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　　眾所周知，產品質量和經濟效益是辯證統一的，沒有好的質量就沒有好的經濟效益，沒有好的質量就難以形成企業競爭力。綜觀國內外，凡是知名企業，無不將質量放在首位。作為建筑企業的一員，筆者認為，建筑企業要想在激烈市場競爭中取勝，加強質量管理才是王道。
　　一是以市場為導向，讓產品質量和服務質量齊頭并進。市場經濟是競爭經濟，“優勝劣汰，適者生存”是自然界的規律，同樣也是企業生存的法則。對建筑施工企業來說，建筑市場是一個激烈競爭的市場，建筑產品又是一種特殊的商品，每個企業既要樹立強烈的競爭意識，發展意識，又要樹立牢固的質量觀念，靠質量贏得競爭，靠競爭加快發展。在工程建設中，建筑施工企業更要樹立一種強烈的責任意識，樹立“產品就是人品”的觀念，努力彰顯企業社會責任，堅決杜絕“豆腐渣”工程。美國著名質量管理專家費根堡姆說過：“質量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮。”質量改進是個沒有終點的連續性活動，停止就意味著開始倒退。不論過去、現在還是未來，質量都將是企業生存之本，而高標準、精細化、零缺陷則是企業產品質量不倒的基石。綜觀當下，一些施工企業由于不注重施工質量，一味追求進度，管理粗放，結果導致橋梁跨塌、道路下陷的事故時有發生，這些都說明對產品質量重視不夠。當然，除了重視產品質量外，企業還要注重對客戶的服務質量，企業要想客戶之所想，急客戶之所急，避免投訴、返工現象的發生。只有建造出過硬的產品再加上優質的服務才能贏得客戶的信賴，才可能進一步拓展市場份額，實現項目的滾動發展。
　　二是強化質量意識，讓員工將質量意識落實到行動中。產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，而工作質量最終決定于員工素質。因此，只有切實提高員工的質量意識，增強他們工作的責任心，員工才會自覺將質量意識落實到行動中。如何讓質量意識入腦入心，相信這是很多企業一直在思考的問題。首先，領導要率先垂范，并身體力行，在質量意識方面做好榜樣，要視質量為重中之中，要通過各類會議宣傳質量的重要性，要讓質量意識教育貫穿生產過程始終。其次，建立責任機制，要讓所有員工都對產品質量直接負責，營造自我監督的體系。企業要在生產經營的過程中向職工反復強調：客戶是企業的衣食父母。如果生產的產品不能讓客戶滿意，企業的效益勢必有影響，從而也會直接影響到每個人的收入。因此，在生產制造過程中，要向每位員工灌輸“精細化，零缺陷”的理念，讓每個員工都明白“下道工序就是用戶”。這些思想一旦被職工自覺落實到行動上，每個員工就會將質量隱患消除在本崗位上，就能創造出產品的“零缺陷”。
　　三是依靠科技攻關，有效解決質量通病。建筑企業在施工過程中，要積極推廣使用新技術、新材料和新工藝。依靠科技進步，有效解決工程質量通病。定期關注社會上公布推廣應用和淘汰的技術、工藝、設備、材料目標，及時修改質量和設計標準。不定期組織專業技術人員對工程質量關鍵技術進行科研攻關。尤其要針對生產施工過程中具體質量問題，成立QC攻關小組，企業要圍繞改進生產技術和工藝、研發科技新成果、降低產品不合格率、減少生產成本、提高勞動生產率、降低資源能源消耗、安全生產等內容開展的群眾性質量活動。以質量管理促進產品的提升，有效降低成本，提升經濟效益。
　　在新形勢下，企業的競爭，關鍵是質量的競爭。未來走質量效益型發展道路，不斷提高產品質量才是企業永恒的主題。只有質量管理理念的不斷提高，不斷深化，才可以獲得質量提升而成本降低的效果，也才能夠為企業創造更大的利潤空間。建筑行業要想在激烈的市場競爭中立足，必須依靠質量，因為質量才是企業的生存之本。（羅三玲）