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　　絲綢之路沿線國家地域相連、經濟相融，國家“一帶一路”戰略為建筑企業打開海外市場帶來了新機遇。在國家推進供給側結構性改革的背景下，面對這一戰略機遇，建筑企業如何“走出去”并走得穩、走得好，需要認真研討。
　　樹立開放理念，做好戰略定位。全球化思維、國際化視野，是“走出去”的前提。企業要樹立開放觀念，胸懷全球，制定長遠規劃，敢于同國際知名承包商等高手較量，致力于做強做優。陜西建工集團有限公司（以下簡稱“陜建集團”）地處絲綢之路經濟帶起點，是擁有多個房屋建筑施工總承包特級資質和甲級設計資質及海外經營權，集勘察、設計、施工等全產業鏈運營的省屬國有大型企業。近年來，陜建集團堅持“大海外”思路，優先發展省外、境外市場，特別是緊跟國家“一帶一路”戰略步伐，認真貫徹落實陜西省省委、省政府打造“海外陜西”的重大工作部署，精心布局“一帶一路”沿線國家和地區市場，加快向“稱霸陜西市場、稱雄國內市場、馳騁國際市場”的戰略目標挺進。“十二五”時期，陜建集團累計完成承攬任務、營業收入、利潤比“十一五”增長309.2%、245.69%、519.66%，其中海外市場簽約額、營業收入、利潤比“十一五”增長250%、170%、320%。2015年，陜建集團實現營業收入681億元，合同簽約額1385億元，位列中國企業500強第212位、中國建筑業企業競爭力百強第4位，分別比“十一五”末前移138位、35位。
　　強化市場布局，拓寬發展空間。建筑企業“走出去”，不僅能有效釋放產能，更重要的是通過與國際先進同行的同臺比拼，有利于提升國際競爭力。近年來，陜建集團大力拓展海外市場，秉承“創新、精益、服務、引領”理念，構建母子公司一盤棋的“大海外”格局，母公司側重承攬任務和商務談判，子公司重點抓施工管理。加大拓展市場力度，摒棄“打一槍換一個地方”的短視做法，承攬一個項目、扎根一方區域、拓展一片市場。目前，陜建集團海外業務已拓展至26個國家和地區，今年經營合同額有望達到15億美元。
　　創新商業模式，實現合作共贏。國際工程市場錯綜復雜，加之“一帶一路”項目的大型化、綜合化、高端化，對企業的資金實力、管理能力、抗風險能力都提出了更高的要求。“借船出海”、“抱團出海”、“走出去聯盟”等合作模式是做強做大海外市場的有效途徑。同時，必須加快承包模式的轉變，積極采取BT、EPC、FEPC、PPP模式，助力重大項目落地。近年來，陜建集團與世行、亞投行、國家開發銀行等金融機構創新合作模式，與中石化、中水電、中信建設等國內知名承包商、開發商開展戰略合作，實現了互利共贏。
　　延伸產業鏈條，培育發展動能。面對海外市場，建筑企業在立足施工主業的同時，必須不斷培育新的增長點，增強國際工程投資和對外貿易的結合度，延伸產業鏈條，構筑多元支撐的業態結構。近年來，陜建集團一方面鞏固原有國際工程、對外經援項目承建優勢，突出房屋建筑、路橋、機場、市政、水利和機電安裝等專業板塊特色，形成勘察、設計、咨詢、采購、建造、運營和維護的工程總承包全產業鏈；另一方面，不斷加大對外投資、建筑材料和成套設備出口貿易、對外勞務輸出力度，實現多元化業務發展，培育發展新動能。
　　培養國際人才，適應發展需要。企業要發展，人才是關鍵。目前，陜建集團擁有國家注冊一、二級建造師4558人，正高級工程師136人，中高級職稱10451人，享受國務院特殊津貼和突出貢獻專家27人，全國優秀項目經理、總工程師、建造師220多人，人才資源優勢在全國省級建工集團處于領先地位，也為開拓海外市場提供了堅實的人才保障。在海外人才培養上，突出“高精尖缺”導向，加大對建造師、財務、國際招投標、境外安全管理等關鍵人才的培訓；在人才使用上，堅持海外項目人才資源共享，挑苗子、壓擔子，在住房、薪酬、晉升等方面重點傾斜，造就了一批具有國際視野、熟悉國際金融法律和財務知識的優秀人才；實施屬地化人才政策，吸引當地人才為我所用，有效降低人力成本。
　　樹立良好形象，打造國際品牌。品牌是企業打開海外市場的金鑰匙，是立足海外市場的奠基石。陜建集團承建的海外項目以過硬的質量、較短的工期及良好的信譽受到了業主和當地政府的高度稱贊。“十二五”期間，陜建集團榮獲“魯班獎”23項和“國優獎”23項，連續3年全國領先。
　　面對新機遇，實現新跨越。陜建集團將努力搶抓“一帶一路”商機，力爭“十三五”末，實現合同簽約額2000億元、營業收入1100億元，其中海外合同簽約額200億元、營業收入100億元，把陜建打造成為國內一流、國際知名的工程承包商和境外投資商。