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　　國際金價迎來了連續數周的上漲，同時創造了30年未遇的半年最大漲幅。眼下這般情景，有人看漲，有人看跌。專家中的樂觀者甚至看到了黃金每盎司破萬美元的潛在可能。英國脫歐公投，贊成方搶占了先機，金價隨即迎來了井噴式上漲。然而，國際局勢仍舊微妙，不安全因素蠢蠢欲動，大宗商品仍處于波動調整時期，金融市場對保值維穩的思緒依然不減，使得國家與人民對于黃金的需求量日益激增，黃金還有著巨大的潛力可以挖掘。加之國際金價曾達到的歷史最高值，亦可說明現在的黃金價格還存在著不小的上漲空間。
　　經歷了近年來的風吹雨打，許多黃金礦業企業似乎有希望過上一段舒服的生活了。不知是否有一些企業想抓住這波迅猛的國際金價漲勢擴大生產，創造利潤，一口吃成個胖子，抑或“好了傷疤忘了疼”，寬松度日，肆意花錢？
　　的確，經濟效益是衡量和考核黃金礦企發展成就的重要尺度。飽受礦業“寒冬”的困擾，有些企業經濟效益大幅下滑，甚至瀕臨破產。因而，苦苦盼來的曙光，勢必要暢享一番明媚與和煦。但孰不知“病去如抽絲”。此處借用《三國演義》中諸葛亮的一段經典話語——“譬如人染沉疴，當先用糜粥以飲之，和藥以服之；待其腑臟調和，形體漸安，然后用肉食以補之，猛藥以治之，則病根盡去，人得全生也。若不待氣脈和緩，便以猛藥厚味，欲求安保，誠為難矣。”
　　具體到黃金行業來說，在金價斷崖式下跌與低位盤整時期，一些黃金礦企的亞健康狀態，甚至是病入膏肓的狀態都毫無保留地顯露出來。但從另一方面說，這些黃金礦企在寒冬期暴露出來的這些“病態”，在此時治病尋根，正是良機。
　　在經過一番嚴肅整治和一陣轉型之痛后，隨著金價的飆升，黃金礦企可能覺得日子好過了，長舒了一口氣。但實際上，黃金礦企此時更需要保持轉型期苦練內功的毅力，堅定不移地走適應經濟新常態的發展道路。
　　建立健全一套規范、標準、高效的管理體系和制度，是尤為重要的。這也許是老生常談，但對于一個成熟的企業、一個成熟的行業來說，一種長效機制的樹立，能夠有效抑制不良習性的再次抬頭。
　　用人成本逐漸占據著黃金礦企成本的重要部分。因而，許多礦業企業在精簡機構和人員上，花費了不少心思。一些企業整合部室，提倡人員內部兼職，既實現了人力資源的最大效能發揮，節省了企業運營成本，同時還提高了內部兼職人員的薪酬，可謂一舉多得。而這種做法應掌握適當尺度，否則會給這些員工帶來超負荷工作壓力，從而造成負面影響，過猶不及。
　　依靠科技和先進設備提高生產效率，把科研成果轉化為生產力。目前，我國企業在“產學研”相結合方面，科學技術的轉化率并不高，很難走出“象牙塔”。因此，加大與科研院校的合作力度，不能單純為了科研而科研，更不能為了立項資金而科研，科研要真正立足于黃金礦企的實際生產。當然，這可能需要政府、事業單位職能的進一步轉變與監管體系的進一步完善。
　　實際上，略有余力的黃金礦企大部分在進行高科技項目的自主攻關和技術創新方面的小改小革，取得了不少的專利成果。這些舉措看似耗費人力物力，但在項目真正投產后，基本可保證收回前期投入，并帶來可觀經濟效益。
　　在國際金價走勢向好的階段，黃金礦山企業應該考慮怎樣繼續堅持轉變傳統粗放式的規模效益，著眼于長遠的可持續發展。也就是說，對于礦山現有的資源，不能為了追求短期利潤“挑肥揀瘦”，把高品位礦、易采礦“吃干榨凈”，應當留有余糧。同時，應繼續加大深部和兩翼的探礦工作力度，增長礦山服務年限。
　　黃金礦企以成本戰略為核心戰略，除了集約化生產，修舊利廢，爭取項目支持、獎勵資金外，還應注重企業經營工作的發展。企業如果能夠利用好黃金市場，用套期保值、遞延銷售等手段創造的經濟效益，或許比單純依靠生產創造的價值還要多。
　　在國際金價一路高歌時，不盲目樂觀，堅定轉型發展的信心與意志，以提質增效、創新經營管理方式為核心驅動深部挖潛，才能促進黃金礦企健康發展，推動黃金行業成功轉型。