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2016年是中國企業的海外并購之年，花旗集團亞太區全球跨境并購部主管高年說，2016年第一季度中國境外并購交易潮已經改變了全球并購版圖。目前中國企業“走出去”戰略正逐漸走向4.0時代，從產業鏈上不斷上移。

中國作為全球金屬需求大國，其金屬礦產資源一直處于供不應求，大量供應依靠進口。然而這種模式也令金屬的價格話語權一直掌握在海外企業手中，但中國企業也逐漸意識到掌握海外資源的重要性，躋身全球金屬產業鏈上游的愿望也逐漸強烈。

然而，曾經中鋁入資力拓后的窘境令國內企業不得不保持謹慎的心態去面對并購事件。中國企業目前是否該“走出去”，“走出去”面臨的障礙有哪些，這都是需要三思而后行的問題。

目前金屬價格仍處于多年低點，多數國外礦企業績受損，是否是國內借機抄底的好時機?

江西銅業集團公司董事長李保民認為，礦價低迷，海外許多礦企市值大幅縮水，在現金流困難局面下必然會打折大甩賣;而以礦業為主的國家及地方政府也會在低谷期推出更多稅費優惠政策，無疑是中國企業走出去的好機會，一是可以反周期、以低成本來收購國外的一些資產，二是可以通過產能轉移，把中國銅業的加工能力輸出到國外，尤其是一些“一帶一路”沿線國家，對于銅產品的需求量很大，產能轉移存在很大空間。“很多‘一帶一路’沿線國家雖然有資源，但是沒有開發資金，我們走出去和當地的企業一起開發，就是一個很好的方式。

經濟學家馬光遠認為，在國內進行供給側改革下，目前國內過剩產業面臨較大的去產能壓力，企業處于轉型及發展需要，將海外投資視為新的選擇，同時一些發達經濟體及新興經濟體的當地股權及資產價格相對便宜，是中企走出去進行全球化的資源配置的好機會。

此外，國內企業由于技術起點較低，完全靠國內企業自身條件來提高產業鏈、價值鏈的難度較大，那么并購相對而言是一條捷徑。直接將海外企業的技術、企業專利拿過來，可以借力而行。

對于沒有太多經驗的國內企業來說，海外收購會遇到哪些阻礙?

經濟學家郎咸平認為，其實國內企業去海外并購的壓力很大，文化差異、工會處理、法律環境、政府關系等。

例如歐美工會經常會跟企業對立，如在遇到因要求提高薪資問題而一起的工會罷工時，國內企業家還沒有這方面的經驗去處理。其次，收購之后，勞資關系如何維持、技術如何取得也是問題。所以整個收購是非常復雜的過程，需要時間的積累，但相信國內在經驗積累的基礎上會有新的認識。

有中鋁入資力拓的前車之鑒，國內企業海外收購需注意哪因素?

李保民認為：走出去的企業一定要非常熟悉當地的政策、法規以及方方面面的情況。否則的話，就有被套牢的風險。

馬光遠認為：1、收購領域講究“門當戶對”，最好是相關行業的收購，且要有符合企業整體發展的戰略，不是為了抄底或者因為資金多為了投資而投資。2、需要學習國外企業的文化和運營規則。3、警惕海外企業的忽悠成分，全球投行、財務顧問包括花旗、高盛等都將眼光盯著中國的企業，并營造一種海外投資很可靠的氣氛，并從中收取顧問費。

中國工程院院士古德生建議：海外礦產并購應借鑒高鐵經驗，以企業聯合體模式進軍海外市場。礦產開發涉及勘測、開采、運輸、資本等多個環節，單兵作戰很難全部完成。