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　　在鎢精礦銷售價格與生產成本嚴重倒掛、市場回暖緩慢的大背景下，如何有效實現控虧減虧？江西省修水香爐山鎢業有限責任公司以形勢與任務教育活動為契機，形成成本倒逼機制，消除成本管控盲區，推出十項管控措施，力爭控虧減虧取得新的突破。
　　倒逼——
　　以減虧目標定成本預算
　　近年來，香爐山鎢業不斷推出富有特色的成本管控手段，使鎢精礦生產成本和完全成本處于行業領先地位。2015年，僅管理費用就同比上年減少1700多萬元。2016年預算時，所有成本費用均比2015年實際發生額有較大縮減，再次創下了新低。
　　在近期開展的形勢與任務教育活動中，香爐山鎢業經過深度分析后，認為年初預算雖然很緊，但在當前市場行情下，尚無法保證達成控虧減虧目標。為此，香爐山鎢業通過亮出家底、算出細賬、講清道理，讓員工明白利害關系，引起了員工的共鳴。香爐山鎢業趁熱打鐵，建立成本倒逼機制，重新修訂年度預算，從采運礦、選礦、尾砂充填及三項費用等4個主要環節入手，在預算基礎上再度縮減全年成本費用2200萬元。如：三項費用預算雖然比去年實際支出減少了700多萬元，但同樣被再度壓縮400萬元，進一步逼近了底線。
　　揭短——
　　消除成本管控盲點
　　經過多年的管控和擠壓，成本縮減空間的確越來越小，無異于從干毛巾上擰出水來。香爐山鎢業動員全司500多名員工在各自崗位尋覓管控盲區，從采運礦、選礦、尾砂充填、物資采購與倉儲管理、工程建設與對外協調、人力資源管理等6個影響成本管控的主要環節入手，分門別類召開成本管控專題研討會，揭出短板并一對一研究改進措施。
　　“已停產選廠部分固定資產閑置浪費”；“由于運礦路程遠或增加了轉運環節，四選廠運礦成本高”；“碎礦工段除塵用水沒有得到再利用”……一些在平常看似不起眼的問題，經一雙雙火眼金睛“掃描”后，都一一被揪了出來，視為成本管控中的短板和缺陷，并將它們歸納匯總成58項管控任務，每一項以生產單位為主體，一名班子成員和兩名職能部門中層干部跟蹤服務，破解難題。隨著管控任務的落實和管控措施的落地，香爐山鎢業各生產單位和職能部門即發生了看得見的根本變化。三選廠磨浮段長梁之一就深有感觸，多年來他一直上行政班，從4月下旬開始，卻開始上三班倒了。原來，公司提出要抓住關鍵崗和管住零點班，要求工段長在兼顧一個工段管理的同時，還要與廠領導一起，以四班三倒形式在全廠范圍內值班巡查，目的是加強晚上特別是零點班的現場管理。不僅是基層管理人員，公司班子成員也是一對一掛點聯系，深入作業現場，發現問題和解決問題，推動生產單位降本增效。
　　與此同時，香爐山鎢業還把對標學習由公司層面延伸到基層生產單位，對外分別從整體對標和單向對標向先進企業學習，對內向成本定額最低、管理最好的單位學習、看齊。
　　亮劍——
　　十條非常措施精準發力
　　要創造成本費用在年初預算基礎上縮減2200萬元的奇跡，對連年自我加壓的香爐山鎢業來說也絕非易事。為確保目標不成為空談，香爐山鎢業在消除成本管控盲點的同時，打破常規，亮出減虧扭虧十條非常措施，條條都在顛覆既往，條條都是具有執行力度的干貨。
　　企業在編制年度預算時，往往會或多或少受上期實際發生額影響。而現在，香爐山鎢業推出的是零基預算，不受上期項目和基數影響，根據當期業務重點和可分配資源量確定計劃和編制預算，并對經營預算、投資預算和財務預算均保持下壓彈性，根據上一季度變化保持浮動，實行季度調整。在生產作業方面，香爐山鎢業提出“拷問”二字，嚴格審查、質疑和懷疑生產現場問題，打破經驗主義，不斷推出降低生產成本的新方法、新舉措。在物資購存管控方面，香爐山鎢業對大宗物資實行多家競價，小額材料物資超市選用，從申購計劃、采購價格、質量檢驗、數量驗收、倉儲轉運、領料出庫、減少閑置、修舊利廢等八個方面入手，堵塞漏洞、減少浪費……此外，還有推進技術創新、提升結算管控層次、推行外協服務競爭機制、執行雙線定編管理管控、從嚴管控建設項目、杜絕非常態事件支出、全面落實績效考核等多重管控措施，覆蓋到了涉及成本費用的每個環節。
　　在降本增效、扭虧減虧的征途上，香爐山鎢業步步為營。我們相信，有了這種堅守與執著，他們應對市場挑戰也必將步步贏得新的勝利。