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　　每一個擁有著悠久歷史的城市，都會有屬于自己的情懷標簽，在這個情懷標簽的背后卻是一個個建設者們在數盞萬家燈火中點亮“城市之光”。
　　六冶重慶分公司自成立以來，一直以工業建筑為主，在六冶傳統管理模式下取得了良好的業績，但受國家經濟形式調整和建筑環保變化的影響，企業的生存環境也在不斷轉型與創新。2015年8月，重慶分公司走進萬科集團，承接了西安萬科開發項目 “城市之光”2.2標段。六冶人是否能在這個絲綢之路的起點上砥礪奮進，再創佳績？
　　萬科集團是國人所熟知的國內房地產建筑開發的龍頭企業，它將日本全面質量管理模式和標準化管理相結合的先進管理理念，全面滲透到工程企業的管理應用中，對一個沒有民用建筑管理經驗的重慶分公司項目部來說，走進萬科到底能否適應萬科的管理節奏，這不僅僅是一個挑戰，更是突破傳統管理，展現六冶公司敢拼能闖的工作作風和精神風貌的新起點。重慶分公司承接了該項目的13#樓、16#樓、17#樓、18#樓，工程建筑面積達78391.13平方米，建安工作量1.14億元。工作量甚大外加上萬科對房屋質量、建筑安全施工都十分嚴格要求，這一個個問題都拋給重慶分公司項目部。
　　“沒有一個充分的心理準備，我們是不敢承接此項目，我們既然承接了，就有能力、有信心把項目干好。”該項目工程部部長申國防說。光合同就有500多頁，上面每一條施工要求、規定都詳細的標注著，并且要按照萬科制訂的《安全文明施工標準》來執行。從項目部到施工人員，每一個人都對合同進行詳細的解讀，如何施工、如何做好，項目部按照萬科管理模式和要求并結合六冶公司質量體系管理標準編制了2.2標段《項目部工程質量管理制度》、《項目部過程控制工序質量驗收管理辦法》等管理實施方案。
　　對于西安萬科每月的安全檢查、成都區域總部每季度的質量、安全全面檢查，項目部從戴好安全帽、制服統一做起。“外墻腳手架的安全網破一個洞就要扣5分，安全帽的帽帶未系好也會被扣分。剛開始，員工們都怨聲載道，自己明明戴安全帽，為什么還會被扣分。這不僅僅是一個扣帶問題，更關乎著我們的生命安全。”申國防介紹說。
　　要想過檢查這一關，項目部先行對自己進行檢查。為了保證現場文明施工的環境衛生，項目部要求施工人員不允許在施工現場抽煙、不按規定著裝等，發現后會進行項目部內部的通報批評，嚴格地還會扣除當月獎金，以示懲罰。項目部還在每一位施工人員的安全帽上都貼上標簽，上面標注著，該施工人員的姓名、年齡、工種和血型。從不適應到越來越嚴格要求自己，從不習慣到成為一種自然現象，項目部以更高的安全文明施工要求來對待每一個員工，這不僅僅是一種對工作的認真，更是對生命的尊重。
　　每一個單位工程開工前，要進行安全施工動員大會，對當前的階段的安全施工工作做系統交底，為了更加直觀的教育員工，項目部簡歷體驗中心，所有員工進場前要體驗各種常見險情，做好心理重視和險情預判。
　　通過有效的項目管理策劃和切合實際的制度保障，使得項目部在進一步規范管理上取得了階段性突破，2015年11月13日，項目部在第一次迎接萬科第三方“檢查”中取得總平均分97.47分，其中安全生產得分97分，文明施工得分98.89分。2015年12月10日，在萬科西安公司月檢評比中安全得分86.46，文明施工96.47，關鍵指標達46.85%（指標最高50%），這一連串的數字像會飛的喜訊，飛進了項目部的每個角落，這不僅是全體項目人員齊心協力、攻堅克難全力推進項目建設的成績，同時也是給施工人員帶來了繼續前行的信心和動力。2016年元月，在西安市曲江新區政府五部門聯合檢查中，項目部一舉通過了五部門對西安曲江御園2.2標段的檢查。同年3月底，萬科成都區域公司第三方檢查工程質量實測中排名成都區域第四名，成都區域共計95個標段。
　　這些成績當然離不開重慶分公司組建了以技術骨干和青年技術人才為主體的組織機構，項目經理廖小平積極組織項目管理層認真分析項目存在的管理問題，明確指出項目部人員構架不能真正深入到施工過程管理的缺陷。為了強化深入各工序的檢查落實，項目部成立項目工程管理領導小組，采取棟號長全面管理責任制，負責管理各樓棟的施工技術、施工計劃、施工檢查驗收和安全文明施工的工作。對樓棟所出現的問題采取追責制，落實獎罰措施。成立項目施工實測實量管理小組，對施工所形成的工程實體質量全方位按照萬科實測標準開展工程100%檢查驗收，建立驗收分戶檔案，迎接萬科集團第三方檢測評估檢查，落實質量通病的整改和采取糾正預防措施。建立安全文明施工管理小組，以項目經理為組長的安全管理體系，項目專職安全員在做好日常檢查的工作同時，必須按照項目管理規定開展和組織班組每日班前安全管理日常工作晨會，保存和記錄晨會宣講影像資料及日常安全整改記錄備案資料，各類記錄真實有效，具備可追溯性的管理職能。大膽啟用青年管理人才，鍛煉和培養他們獨立承擔重要工作職責的能力，責任到人、分工明確，細化產品監視和測量評估等。
　　在施工過程中，項目部注重技術研究和科技創新，研發出清水砼免抹灰施工，利用住宅樓清水砼交付，剪力墻及頂棚根據選用的模板，根據施工中技術控制，使砼拆模后及處理后，達到抹灰面效果項目高層標準層以上砼墻面平垂控制在0~4，頂棚砼面極差控制在0~8，砌體抹灰面與砼墻面交接平整度控制在0~4，砼墻整體不抹灰的技術成果。
　　通過各種務實方式方法，進一步確保了項目部管理的有序實施，工程實體質量顯著提高，安全生產管理和文明施工作業得到了有效控制。六冶用精細化的安全文明施工和謀事布局一盤棋的實質效率去點“亮”曲江御園的——“城市之光”。