金洲礦業四措并舉強化生產質量管理
2015年11月30日 13:8 2753次瀏覽 來源： 中國礦業報 分類： 地質礦業 作者： 張巖峰
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進入年關沖刺階段，山東金洲礦業集團以提升生產質量為中心，以考核激勵為手段，通過落實四項措施，確保井下生產健康穩定發展。 采場定人管理，確保技術跟蹤指導到位。該公司針對礦區點多面廣、分散不集中的實際，將井下所有采場進行區域劃分，并落實給生產管理人員，實行定采場、定人跟蹤管理和指導制度，同時將采礦“兩率”考核結果直接同每名管理者的效益工資掛鉤，確保生產計劃有效落實。 實行捆綁考核，杜絕內外兩張皮現象。該公司將對工程隊采、掘、出月計劃指標的考核，直接與內部生產部、采礦車間績效掛鉤考核，充分調動職能部門密切配合施工隊的服務質量。同時，將內部卷揚工當班提升量與工程隊采出礦量，實行捆綁式考核，有效杜絕了卷揚工與外委作業人員之間“兩層皮”現象的發生。 安全監管到位，保障效益最大化。在嚴格落實領導下井帶班制度的前提下，該公司還對安全員確認過的作業場地實行不定時抽查和考核，對重復存在的隱患和問題實行重罰，提升安全員抓安全、保生產的責任感和緊迫感，向安全要效益、要發展。 搞好綜合協調，充分調動施工隊的積極性。該公司將傾聽工程隊反饋意見作為改善生產服務質量的重要措施，公開了領導受理電話，增設了意見箱，對工程隊反饋的意見進行調查和落實，做到考核分明、獎罰有據，構建起了和諧的用工關系。 |
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責任編輯：陳鑫
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