新常態下國有礦企更應勇擔重任
2015年08月12日 9:16 3161次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 地質礦業 作者： 王瓊杰
在當前經濟進入新常態，大宗礦產品量價齊跌，許多礦山企業入不敷出、舉步維艱的嚴峻形勢下，國有礦山企業該何去何從？是為了減少虧損而簡單地一停了之，還是勇擔社會責任而奮起抗爭？下面這兩則例子就很能說明問題。
一則是一煤炭大省的省屬國有重點煤炭企業，在當前煤價腰斬、生產成本居高不下、生產就意味著虧損的情況下，對下屬的幾個煤礦干脆采取了停工放假的措施，成千上萬名礦工僅靠每月幾百元的生活費養家糊口。
另一則是某央企下屬的鐵礦，在鐵礦石價格大幅下跌、鐵精粉售價低于生產成本的情況下，通過優化采選工藝等措施控制成本，盡管現在每月還在虧損，但依然堅持生產，不斷改進工藝。該礦總經理坦言，國有企業不僅要算經濟效益賬，還要算社會效益賬，一旦停產放假，上千名職工就要失業，對地方財政和社會就業將造成巨大影響。
事實上，這兩類現象也集中反映了當前國有礦山企業普遍存在的“兩難”局面，即如何實現經濟效益和社會效益的平衡問題。對虧損的礦山實行關停，做法簡單，減虧效果立竿見影，但對社會的負面影響卻不容低估。
一個礦工撐起一個家，每一個礦工都擔負著幾個人的經濟生活來源。如果礦工下崗失業，不僅對整個家庭來說是“滅頂之災”，對當地的社會和諧穩定也是一個重大隱患?？梢哉f，在一些礦山企業比較集中的城市和地區，礦山企業的關停與否，直接影響著當地經濟社會發展。
其實，虧損礦山企業簡單關停的影響還遠不止于此。據了解，在當前許多停工的礦山企業中，不乏前些年被省屬礦企以優惠條件重組并購過來的地方國有礦企。在前幾年礦業市場比較紅火之時，這些礦企日進斗金，賺來的利潤卻都上繳給了總部，至于并購時所承諾的技術改造、產業優化轉型項目并沒有上馬?，F在市場不好，企業一出現虧損，就立刻讓這些礦山停產，這種“市場好時比民企賺得都多，市場差時比民企跑得都快”的做法，肯定會讓廣大職工無法接受，很容易誘發不穩定因素。
不得不說的是，對煤礦來說，即便是停產，也并非意味著不虧損。煤礦盡管停產了，但通風、排水、維修、看護等必要的支出仍然不少。與其白白賠錢來管護礦井，不如再略微投一些錢來維持礦井的正常生產，更何況國有礦企原本就該承擔必要的社會責任！這種做法也許與當前國家去過剩產能的政策相悖，但如果煤炭企業在前些年賺錢賺得不知道怎么花，連井下巷道都貼上瓷磚之時，就積極進行產業優化調整和轉型升級，還能淪落到如此悲慘的下場嗎？
當然，現實中也不乏有跟上述鐵礦山這樣迎難而上、逆勢發展的生動典型。在礦業市場紅火、企業經濟效益好時，一些礦山企業在加速自身發展的同時，積極履行社會責任，著力提高職工生活水平，實現了經濟效益和社會效益的有機統一；在當前礦業市場低迷、企業陷入虧損之際，這些礦山企業不是簡單地一停了之，而是彰顯出了國企風范，勇挑重擔，敢于擔當，通過練內功、強管理、調結構、優化工藝等多種積極措施，最大限度地減少和控制虧損，不僅妥善解決了職工的就業問題和生計問題，還帶動了地方經濟發展。
總之，在當前我國經濟進入新常態，許多行業產能嚴重過剩的情況下，雖然盲目超產、以量取勝的做法不可取，但一味停產、以停減虧的做法同樣不可行。尤其是國有礦山企業不能僅僅盯著經濟效益小賬，一看市場行情不好、無利可圖就馬上停產，而是要算社會效益大賬，真正扛起振興國民經濟和履行社會責任兩面旗幟，把當前的危機作為苦練內功、轉型升級的契機，通過改造升級、優化結構來打造我國礦業經濟升級版，不斷提升自身的盈利能力和競爭能力，從而為更好地回報社會、造福職工打下基礎。
選自：中國礦業報
責任編輯：陳鑫
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