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　　7月1日，珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段首期工程西朗至石溪段“三權”（管理權、指揮權、使用權）移交儀式在西朗站會議廳舉行，至此，由五礦二十三冶安裝分公司承建的廣佛線石溪站工程實現業主下達的“三權移交”節點目標。
　　廣佛線是連通廣州與佛山兩地的民生工程，同時也是廣佛同城化的快速通道。廣佛線后通段工程長約11.487km，均為地下站，共設置了7站7區間，五礦二十三冶承建了石溪站、南洲站和瀝滘站及相應區間的低壓配電與照明系統、給排水及消防系統等工程，合同簽約量7369萬元，合同開工日期為2014年7月，計劃工期334天，但由于土建施工滯后，推遲到2015年2月才正式進場施工。
　　自2001年進入廣州地鐵建設工程領域以來，五礦二十三冶先后承建了廣州地鐵二號線、三號線、五號線、APM線、六號線部分工程，在廣州市場贏得了無數的榮譽和掌聲。廣佛線項目部憑借良好的施工業績，相繼被評為廣州地下鐵道總公司建設事業總部2014年度共建工作先進集體、2014年度廣東省十項工程勞動競賽廣州軌道交通工程賽區優秀施工項目部。
　　敢創新
　　地鐵建設中首次運用BIM技術
　　BIM的英文全稱是Building Information Modeling，譯為建筑信息模型。BIM技術是根據二維圖紙建立對應的三維模型，是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具。通過可視化的三維模型，進行可視化技術交底、精細化的質量控制以及動態的安全監管，是一種新型的信息化施工管理技術。
　　BIM模型在廣佛線項目貫穿于碰撞檢查、管線優化、臨建布局、安全監控等方面，尤其在圖紙會審、方案比選方面大有裨益。在初次圖紙會審前期，通過BIM模型檢查出碰撞問題共計1608條，節約工期32天、節約成本10萬余元。
　　同時，業主搭建了廣州地鐵機電工程信息匯聚平臺BIM 4D管理平臺，將模型與派工單計劃緊密結合，實現人員、設備、材料、計劃、安全等多方位的全程管控。將精細化管理、數字化管理落實到每一個專業、每一個班組中。項目組定期組織施工單位召開BIM技術及派工單應用專題會議，對在應用中發現的問題及時反饋并解決，保證了BIM技術及4D管理系統切實到位的應用。
　　在石溪站項目部，為精準、有效地派單，項目部編制了細化到天的施工作業計劃，以及詳細的甲、乙供設備材料到貨計劃，人員管理直接與BIM管理平臺對接，實現了自動化、現代化的施工管理，同時也實現了數字化的BIM移交。
　　促生產
　　加班加點搶工期
　　項目建設過程中，項目部遇到了許許多多的困難，但最大的困難就是工期。2014年12月9日，項目部接收了石溪站4號出入口地面部分場地。為達到業主2015年6月30日三權移交的節點工期要求，項目部立即組織臨建隊伍對大臨圍蔽、板房基礎進行施工。為加快工期，項目部首次采取豪華箱式板房，并在第一時間將16個豪華箱式板房及樓梯、走廊等相關配件全部運抵石溪站，短短3天時間，辦公區板房完成全部吊裝，樓梯、欄桿等全部組裝完畢。
　　為節約工期，項目部引入了風管生產線，對通風空調專業風管實行工廠化制造，實現了流程標準化，解決了現場加工場地不足的難題，原材料采購上升為構配件、標準件采購，質量、進度進一步得到保障，并大大降低了成本。
　　由于地鐵機電設備安裝工程屬地下作業，工作場地狹窄，施工條件惡劣，材料進場只能集中在夜間進行。施工員經常是加班加點，很晚才回宿舍睡上幾個小時，早晨起來又奔赴工地。技術員們跑完現場立馬回辦公室，拿起圖紙討論技術方案，深夜還要做資料。項目經理朱建湘年過半百，仍堅持每天與項目部員工早出晚歸，工地上的每一個角落都留下了他認真工作的身影。
　　講奉獻
　　用青春譜寫最美篇章
　　廣佛線項目工期非常緊張,從開工到三權移交只有短短4個月時間，工作點多面廣，工作量非常大，對年輕人來說是個不小的挑戰。項目部共有管理人員17人，其中35歲以下青年員工11人，工程建設過程中，全體員工拼搏奉獻，用青春譜寫了最美的詩篇。
　　27歲的智能建筑專業技術員劉敏強，在調試期間全程配合廠家，確保各個專業的設備在BAS集成中實現集中控制，他每天穿于各個設備房之間，中午也顧不上休息，時常是晚上9點以后才吃晚飯，下班之后還要對當日工作進行梳理。
　　28歲的陳曙澤，擔任技術部長兼通風空調專業技術員，從現場綜合協調到處理對外單位的協調，哪里都看得到他的身影。有時候身心疲憊了，想“偷偷懶”，但意識到廣州地鐵實行“大業主、小監理”，更加注重溝通與協調，因此大小事情他都親力親為。“這些都是難得的學習機會，每天最愜意的事情，就是晚上10點大家可以一起談一談工作上的趣事。”通過自身的不斷努力，陳曙澤去年考取了一建建造師。
　　26歲的張雄，在廣佛線項目身兼數職：BIM團隊副組長、資料主管、后勤副部長、出納。BIM技術在前期試點應用中，避免不了這樣那樣的問題，他積極與業主溝通協調，白天參加關于BIM應用的會議，下班后總結應用經驗。其他工作也不能落下，事情扎堆的時候他只恨自己分身乏術。“有事找大雄”，這是項目部常常聽到的一句話。
　　就是在這樣一個備受外界關注的工地上，這支年輕的管理團隊不畏艱辛，迎難而上，加班加點，克服施工過程中的種種苦難，如期完成了一個個節點工程，得到了業主、監理及廣州人民的好評。