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　　轉眼間又到了一年一度的“安全生產月”，這不由得使我們想起并反思一種現象，那就是每年“安全生產月”期間，很多活動搞得有聲有色的單位，甚至是個別獲得“安全生產優勝獎狀”的單位，在“安全生產月”剛剛落下帷幕之時，安全生產卻又出現了新問題，有的甚至還發生了死傷事故。原因在于這些單位在安全生產管理方面患上了“被檢查”依賴癥，即隨檢查而動，它像一劑麻藥，麻醉了檢查的真實內涵，麻醉了安全生產管理的長效機制。
　　安全跟著檢查走，實屬不正常現象，是安全工作不實的具體表現。究其原因，是某些單位缺乏筑牢根基的長遠意識，只顧應付眼前的檢查，只做表面文章；報喜不報憂，唯恐單位評優、個人評先在檢查中“流失”；定措施時，搞一些“花拳繡腿”，不注重具體效果；安全檢查來了，臨時抱佛腳，甚至將安全隱患掖著藏著。
　　而安全生產必須常態化，必須積極構建安全生產新常態。對于安全生產新常態而言，關鍵是對“平常心態”四個字的理解與把握，也就是用平常心態理解把握好安全生產，關鍵是平常就把好安全關口，將安全工作做精、做細、做實。具體而言，其一，就是要牢固樹立安全生產紅線意識。以最堅決的態度堅守紅線意識，以對安全隱患“零容忍”的態度，做到長期抓、時時抓、反復抓。其二，就是要嚴防責任缺失。責任重于泰山，責任貴在落實，任何時候都不能忽視各自肩負的安全責任。要把保護群眾生命財產安全放在一切工作的首位。進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，切實落實政府監管責任和企業主體責任。其三，就是要強化安全生產工作措施。除了建立完善規章制度、建立完善培訓機制、強化安全技術工作來夯實安全基礎外，更需要強化執行力度和工作作風，用鐵的手腕來堅決杜絕違章違規作業。其四，要牢固樹立“在崗一分鐘、安全六十秒”的思想，在容易發生事故的時節、時機、場合要大講安全工作，強調安全要求，制訂預防措施，做到警鐘長鳴。使安全生產意識在員工中入情、入理、入腦、入心。實現由“要我安全”向“我要安全”的行為理念的轉變。其五，強化前瞻意識，以前瞻性的思維，對各種安全生產工作負面效應預估在先，要從抓預防入手，抓事故隱患的排查治理，抓危險源的監控，善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，大膽探索各種有效措施，提高員工的自我防范意識，做到安全工作關口前移、重心下移。
　　若服用這“五副藥”，相信“被檢查”依賴癥定會藥到病除。做好日常管理，365天始終如一，任憑檢查如何頻繁，任憑檢查何其嚴格，企業自巋然不動。