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　　5月23日，全國重點黃金企業董事長、總經理們結合各自企業的實際情況，就黃金企業“走出去”、機制創新、金融“觸電”以及社區建設等方面的經驗進行了交流。
　　談“走出去”：踏準國家“一帶一路”發展戰略
　　國家“一帶一路”戰略給中國黃金行業帶來了前所未有的歷史性的發展機遇，2014年國內大型骨干企業在“走出去”資源開發方面取得了眾多成效。
　　中國黃金集團總經理宋鑫介紹，其公司在剛果（布）索瑞米銅鉛鋅礦項目、吉爾吉斯斯坦庫魯—捷蓋列克銅金礦項目已進入基建階段，今年5月8日，中國黃金又與俄羅斯極地黃金公司簽署有關黃金及有色資源開發的合作框架協議。
　　宋鑫說，“由于西方經濟的制裁和國家一帶一路戰略帶來利好時機，為公司與俄羅斯極地黃金合作破冰。”
　　靈寶黃金公司總裁強山峰也介紹了其在吉爾吉斯斯坦的伊斯坦貝爾德金礦項目穩定推進性情況。
　　不同于以上兩家單位的投資與合作，湖南黃金公司則選擇風險性相對更小的“試探性走出去”方式——以貿易為主走出去。其董事長黃啟富介紹，“公司在南美地區已經收購了一些礦山，但收購后并不急于開發，將先以貿易為主，了解清楚所在國的法律法規，以培養國際化人才，時機成熟后再進行開發。”目前，湖南黃金公司除以上項目以外，還先后對俄羅斯、哈薩克斯坦等國家金銻礦資源企業進行考察與合作，建立了較為穩定的資源供需關系。
　　而作為在場的唯一一家外資黃金企業，埃爾拉多黃金公司（中國）則表示，通過這些年來在中國的投資開發以及其在“一帶一路”戰略布局上的相關項目支持，其非常愿意為國內大型骨干黃金企業“走出去”提供在信息交流、盡職調查、語言文化溝通等方面的各種便利條件和服務。
　　談機制創新：驅動行業科學發展
　　變則通、通則久。礦業寒冬期的到來，黃金價格斷崖式下跌，倒逼國內黃金巨頭不得不加快應對新形勢的腳步，快速推進企業的轉型升級。
　　在這個方面，中國黃金作為黃金行業的央企進行了相對全面的改革探索，2014年主要落在了重點項目建設、企業精細化管理、人力資源隊伍管理等方面上。宋鑫說，中國黃金2014年續建和新開工項目11個，比計劃合計減少投資34.9億元，秘訣就是抓住了“設計上的節約是最大的節約，設計上的浪費是最大的浪費”和“建設不完、優化不止”這連個理念，對在建及可研項目開展持續優化、減少資金投入，輔助工程外包、設備國產化等措施。
　　在企業精細化管理方面，中國黃金正式啟動了精細化管理工作。下發了實施方案，編制了包含12項領域、262條標準的精細化管理指引；開展了“看板管理”試點工作。
　　同樣，新晉國內黃金行業先列的赤峰吉隆黃金礦業，介紹的民營黃金企業財務管理制度也頗有心得。赤峰吉隆公司總經理呂曉兆說，“作為中小企業，財務資金核算更關系著企業的發展存亡，” 因此赤峰吉隆建立了強有力的財務預算體系、核算體系和內部審計機制。赤峰吉隆黃金總部結合子公司生產實際，參照同行業先進經營，制定了完整的、個性化的財務預算體系；同時公司還要求內部審計全面介入生產經營各環節審計，使審計工作從事后前移到事中、事前，加強了風險防控，提高了企業精細化管理水平。
　　而說起人力資源隊伍管理上，幾家行業巨頭雖然都談到“機構精簡與減員增效”的相關措施。但是主持人張炳南介紹的湖南黃金“打造高效總部，集團公司總部一共加起來才40個人”的信息卻頗為搶眼。湖南黃金董事長黃啟富說，公司2014年堅持5個抓手全面增效，其中之一就是嚴管增效，嚴格控制用工，降低人本成本。黃啟富認為這得益于公司推崇的全面轉型創新，“深化認識改革，使人員能上能下、能高能低，力爭能進能出”，機制活了，人自然少了。
　　談金融“觸電”：風險與機遇并存
　　黃金企業本身的金融屬性、中國經濟不斷的轉型發展升級以及近年來股市利好飄紅的多重因素，使得企業與金融的碰撞與“互聯網+”的不斷觸電成為可能。
　　資本金融方面，除集團公司積極建設了一個財務公司、兩個電商平臺以外，山東黃金、招遠黃金、中國黃金都在積極推進。
　　宋鑫說，“利用金融杠桿幫助行業快速發展已經到了必要時期。”行業必須要借助股市的力量、資本市場的力量帶動自身的跨越式發展。
　　對于這一方面，山東黃金董事長于常青做了詳細的經驗介紹。他說，這些年來，山東黃金十分中國重視資本證券化工作。資本市場能夠為企業提供能量，同時也能反向敦促上市企業的的快速健康發展。2014年山東黃金已積極根據業務領域的變化對班子結構、人才結構進行了調整。
　　同樣受益于金融行業快速發展的還有赤峰吉隆黃金。吉隆黃金總經理呂曉兆說，借助資本市場平臺公司重組上市，迅速延伸了產業鏈，股票市值也從2012年的60億元上漲為如今的160億元。
　　當然談起新金融“觸電”自然繞不開近年來大熱的國家“互聯網+”戰略。宋鑫會長說，該戰略的推出將有利于解決目前行業下游產業“珠寶行業”產品同質化的問題。“這一方面，招遠黃金走到了前面”。
　　據招遠黃金董事長路東尚介紹，招遠黃金不斷探索首飾加工企業的平臺整合，計劃在目前的基礎上，開展線上線下結合發展。
　　同時值得借鑒參考的還有沈陽機床廠，宋鑫介紹沈陽機床與金藝文化聯合簽訂了智能制造協議，根據客戶要求，文化設計公司拿出樣式傳到機床廠制作，實現了個性化定制。
　　談社區建設：企業持續穩定發展的外圍基石
　　座談會上對于黃金行業在國家發展、人民生活中的重要戰略地位形成了一致的共識，要充分“發揮企業在行業內的公民作用”。
　　“黃金行業作為走出去的先導型產業，本身具有需求少、見效快的特點，其對于項目建設地的社會經濟帶動作用不可小覷，企業應該積極發揮這方面的作用為生產保駕護航。”宋鑫認為。
　　在這個方面嘗到了甜頭的，莫過于中國目前唯一在生產的外資黃金企業——埃爾拉多黃金公司（中國）。據該公司總經理孫海田介紹，埃爾拉多除了將國際化的安全環保理念、管理理念及人文理念帶入中國，還積極探索了一套適合當地的“四方共建”社區維護制度。
　　孫海田說，以貴州白山金礦為例，埃爾拉多在這里充分利用當地“政府、企業、社區、科研教學單位”四個方面推動對項目所在社區的建設。
　　“這里的秘密是多方共贏。”企業可以為政府貢獻稅收、解決就業，同時科研教學單位也可以通過與企業的合作獲得經驗與項目支持基金，當然企業也與社區開展積極的公益工作。“社區的好處是我們僅僅面對社區即可，而不需要面對項目所在地個人所提出的多種幫扶要求，從而使公益項目受益人群更為廣泛，企業運營也更為輕便。”