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　　七冶新疆分公司經理王志剛今年46歲，從參加工作起就沒離開過工地，他先后參加了貴州、云南、四川、青海等一系列大中小鋁工業項目建設近百項。由于他的出色表現，七冶成立新疆分公司時，首先想到的經理人選就是他。他在新疆項目部擔任常務副經理期間完成了新疆眾和、嘉潤、神火等諸多項目建設，后來身患重病，依然勤奮工作。他便是在這種常人難以想象的環境中，一步一個腳印的成長為企業的管理骨干和今天的全國勞動模范。
　　2011年王志剛第一次全面負責新疆項目管理工作。眾和是首次在國內使用400kA高能效一體化電解槽，槽型制作與以往完全不同，施工難度加大，且業主方材料供應不上。他也早有準備，在嚴格實行“四控制”和“三管理”的同時，只要甲方材料一到就立刻加班加點，冒著零下20多度的嚴寒，帶領大家在戈壁灘中會戰。為搶工期，他組織技術骨干對鋁母線加工中存在大量等距大直徑鉆孔工藝進行改進，采用多孔鉆床技術，避免了多次鉆孔形成的累積誤差，大大提高工效，并提前完成制作安裝任務，受到了業主和監理的一致好評。
　　在施工中，電解槽鑄鋁母線焊接工程是降低電耗的重要環節，每次作業他都全過程實行有效檢控，都派施工員、質檢員在現場監督，并對焊接操作、胎具制作、材料選用進行跟蹤指導，發現問題及時糾正，直至符合要求為止。為進一步提高質量，焊接完成一組槽周圍鋁母線焊接口后，他都要將焊接人員的編號及時標記在焊口上，誰不符合要求就立即整改，保證了過程控制的可追溯性。施工中遇到難題，他就及時與質量管理小組商量，怎樣避免工種、工序之間相互影響、牽制，防止不合格工程流入下道工序。為挖掘材料節約潛力，他要求項目部對主要材料實行限額發放，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，并實行獎罰措施。在探索項目承包管理中，用機制加經濟杠桿的辦法，突破原有條框限制，重點突出質量和效益，有效擴大了公司利潤空間，同時也提高了公司在新疆片區市場的競爭能力。這三年來，新疆分公司就完成產值2億元，積極承接了新疆嘉潤、神火二期及天龍、慶華等工程項目共計1.8億元，作為領頭羊他是功不可沒。
　　王志剛20年如一日，每逢一項新的工程開工或新的項目投標洽談，他就像上足了發條的機器，沒有晝夜，沒有節假日。在前年體檢中卻查出他患上了肺腺癌，健康狀況已拉響警報，公司領導多次提出將他調回貴陽基地，但他考慮到新疆片區的市場開拓剛剛進入正軌，前期許多項目是通過他與業主聯系洽談，所以他選擇了一邊進行治療一邊堅持工作。特別是在新疆神火80萬噸鋁合金項目500kA電解槽制作安裝投標中，在去往上海化療的頭天還召開了投標文件討論會，在化療的5天里，他還用網絡和電話對投標文件進行指導和分析，治療完畢當晚就趕回新疆參加第二天的開標會。當中標了神火項目79臺電解槽制作安裝項目時，他激動地哼起了小曲，手舞足蹈間全然不像一個病魔纏身的人。目前，他已進行了六期化療，病情也得到了有效控制。他說：“作為一名普通的共產黨員，作為一名建筑企業的員工，雖然工作中有苦有挫折，但每每看到企業在鋁工業建設領域始終保持領先地位的時候，內心就感到無比的欣慰。”