企業經營需要頂層設計
2015年04月09日 8:40 3042次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程
所謂頂層設計，原是系統工程理論的一個概念，近幾年則被廣泛引入到國家治理、社會管理乃至企業管理的理論和實踐中。就企業管理來講，頂層設計就是用科學的方法論對企業未來若干階段的發展做出系統性的規劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，為企業未來發展制定“腳本”，設定路線圖。
但中國企業在市場經濟發展初期，經過幾年粗放擴張，都取得了不俗的業績，讓很多企業決策者似乎覺得計劃趕不上變化快，跟著感覺走一樣很好，企業不用打基礎，不用搞長期規劃，不用所謂的頂層設計，也能取得快速的發展，從而助長了很多決策者的浮躁心理，以為不用靜下心來搞戰略思維、提前籌劃，企業就可以在市場很好地生存和發展，已經習慣了走機會主義的老路。
筆者以為，這種誤打誤撞的經營行為，既十分短視，又非常有害。世界著名的膠片公司柯達公司就是在風起云涌的新技術浪潮到來時，自以為可以依靠自身的優勢技術和老產品包打天下，結果沒幾年就被淹沒在滾滾而來的市場大潮中。這樣的例子還有很多，作為世界知名的公司之所以在市場競爭中一樣敗下陣來，關鍵一點就是企業缺少對未來發展的戰略謀劃，缺乏對市場潮流的科學認知，缺乏對企業生存危機的有效認識，從而導致了企業的短命。而國內的很多企業由于缺乏深謀遠慮的頂層設計，缺少有效的中長期發展規劃，很多企業經營者往往有一種土財主或暴發戶的心態，缺少謀劃全局的戰略眼光。
在我國經濟發展已經步入新常態的背景下，過去粗放式的擴張已經成為了過去式，市場機會越來越少，回歸理性的思維必然會得到多數企業的認同。在這種情況下，企業發展迫切需要頂層設計。企業經營者和決策者必須要認識到，“頂層設計”是“從后往前看”的邏輯思維，是“系統化思考”的經營理念，是“利他化經營”的雙贏策略，是“明確化分工”的操作模式，是“圖形化描述”的溝通方法。企業決策者運用好了頂層設計的上述五大方面，必然會給企業帶來脫胎換骨的變化，為企業的持續健康發展注入健康的基因和活力。
責任編輯： 陳鑫
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