成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

　　4年中兩獲魯班獎、兩次獲得全國優秀施工企業稱號，2014年公司獲得金融類AAA級信用評級和全國有色金屬行業AAA級企業信用評級，公司施工項目入選改革開放35周年全國百項獻禮工程……
　　市場低迷、經濟下行、競爭激烈，中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司緣何能夠逆勢發展，取得如此不俗的業績？是思維創新，是理念調整，精準觸發了企業快速調整的按鈕。
　　品牌塑魂：
　　鑄造精品從每一次施工做起
　　打造讓客戶最滿意的服務，提供客戶最需要的建筑產品，這是企業能夠在建筑市場立足的根本。近年來，六冶正是抓住了這個根本，不斷依托科技創新，持續提升自身的技術水品、核心科技和服務能力，把每一次組織施工生產的過程都當作打磨精品工程的過程，把每一個建筑產品都當成精品來雕琢，探索出了出了一條由點到面、從量變到質變的精品鑄造歷程。
　　從2012年六冶總部省級技術中心的掛牌，到2014年六冶二級分公司科技分中心的建立，六冶兩級公司逐步形成了一支超過500人的科研及技術管理團隊。從2011年重獎科技創新成果開始，截至目前已累計獎勵科技人員超過了200萬元，推動形成了科技創新的濃厚氛圍；六冶歷時兩年，出臺了超過20萬字的標桿項目建設施工手冊，使六冶施工項目的標準化管理、標桿化建設、全過程管控實現了全覆蓋，同時該公司緊盯建筑施工前沿科技，大力推廣新技術新工藝和新材料，推廣應用了包括BM技術在內的30多項新技術和新工藝。
　　六冶堅持科技創新并應用于施工一線，獲得了豐厚的回報。2014年六冶承建的中孚特鋁熱連軋生產線再次獲得國家建設工程最高獎——魯班獎。在該項目施工過程中，六冶公司應用了建筑10項新技術中的8大項17個小項，自主創新技術14項，確保了施工安全和工程質量。設備大體積砼基礎達到清水砼基礎質量標準，地腳螺栓和預埋件安裝優于國家相關標準，設備安裝質量優于德國司馬克SN200標準，電器管道焊接無損檢測合格率達到100%，生產線一次投料生產成功。六冶為鶴淇電廠加工的鋼結構，16萬個螺栓一次穿孔成功率達到100%，被業主贊為“奇跡”。為外商加工制造的DLT900提梁機是目前國內生產的最大輪胎式吊起重設備，而為中東外商制造的SDI1800架橋機是目前世界同類起重機械中機身最長、載重量最大的架橋機，曾在人們的懷疑和擔憂中，如期變成了業主滿意的產品。
　　變革在先：
　　與市場同頻共振經營才有活力
　　市場結構調整了，施工企業如何調整？國家產業政策有了變革，企業是積極轉型還是固守老路？在面臨信息化發展、經濟發展常態化轉折的背景下，施工企業的發展機遇期是否已經成為了過去？
　　“不把握市場規律，經營就沒有出路！”作為六冶經營操盤手的總經理吳志剛，從一開始就敏銳地察覺到把握市場規律的重要性，提出了調整傳統經營領域、積極創新商業模式、緊盯國家產業政策調整、持續創新經營思維的指導方針。
　　從2012年起，六冶就果斷地走出了傳統的有色建筑市場一家獨大的格局，緊盯社會新興建筑領域，先后在能源化工、市政工程、民用高層建筑、城市綜合體建筑等方面取得了重要突破。一組數據也印證了這種前后變化：2010年前，六冶在有色領域的市場占比高達80%以上，在中鋁內部的任務至少到50%，但是到2013年時，有色市場的任務占比已經不足20%，2014年傳統有色領域的任務更是下降到8%以下。
　　以“大市場、大項目、大客戶”為導向，加快商業模式創新，積極步入高端建筑市場和總承包項目，是六冶適應當前市場需求的正確抉擇。2011年，六冶公司聯合相關設計院等單位，在中鋁國際工程板塊率先破冰BT項目運作，優質高速完成了貴州都勻173公路的建設，積累了從人員培養到組織架構搭建再到總承包施工的全過程運作的成熟經驗。2012年，六冶又相繼完成了鄭州亞星盛世花園15萬平方米城市綜合地產項目、浙江溫州航空港區標準廠房項目等。從無到有，從小到大，六冶積極探索的融資建設類總承包工程終于走上了成熟的軌道。2014年，該公司市場開拓突破120億元規模。其中鄭州錦繡山河、西安曲江御園、新蔡月亮灣等10余個項目均為單體超億元以上的項目，部分達到了十幾億元的規模。全年承攬房建項目總建筑面積超過350萬平方米，項目總金額在全部合同中的占比超過60%，也深度契合了國家新型城鎮化戰略的實施。
　　“適應市場規律要求，不斷調整思維和創新模式，市場開拓這盤棋才能越走越活。”這些年不斷在市場中摸爬滾打的六冶經營主任張新國這樣告訴筆者。
　　多元發展：
　　六冶堅持跨界發展峰回路轉
　　業務模式單一、抗風險能力差、長期固守建筑一業獨大的困局，一直是制約六冶發展的軟肋。幾代六冶人雖然也認識到多元化發展的重要性，但多次努力之下，均以失敗告終。
　　不能好高騖遠，必須看準時機，才能一擊制勝。吳志剛要求，六冶必須要依托建筑主業，創新業務模式，拓寬關聯業務領域，持續走多元發展的路子，推進六冶在深度調整中實現跨界綜合發展的目標。
　　經過深入調研，“做大做強建筑主業，大力發展裝備制造業，積極進軍房地產業，做精做強貿易板塊，適時進軍礦業領域”的五大板塊發展目標成為了六冶的發展指導戰略，并得到強力推行。
　　經過幾年的艱苦努力，六冶規劃的幾大業務板塊均實現了長足的發展。2014年，該公司貿易板塊實現對外貿易收入快速突破10億元關口，超過13億元，在公司全部銷售收入中的占比達到25%以上；裝備制造暨2013年成功實現異地升級搬遷改造后，2014年完成了重型鋼結構加工量2.5萬噸以上，并與韓國大宇、中東和東歐地區的客商進行了深度合作，實現了國內國外雙向并舉的發展格局；房地產業完成了洛陽地區棚戶區改造項目一期工程，650戶居民于2014年三季度喜遷新居，二期項目開發已經完成規劃；在礦業項目開發上邁出了實質性步伐，目前已經完成了5項合同的施工，并與一批業主達成了項目合作開發意向。尤其值得一提的是，該公司目前又把目光盯在了節能環保、城市垃圾綜合處理、利用垃圾發電等符合國家產業政策導向的新興產業上，新成立的節能環保公司已經承接了首個訂單，并與一家重要客戶達成了合作生產節能環保施工構建的合作意向書，并將在建筑產業化、建筑產品裝配化方向上尋求多點突破，為實現六冶的綜合跨界發展做強做精產業鏈提供了支撐。
　　正是創新的雨露滋潤了六冶轉型發展的滿園春花。面對激烈的市場競爭，始終堅持創新思維的六冶更加充滿自信和激情。2015年，該公司提出了“雙創百億”的發展目標，這是一個極富挑戰性的指標，但六冶必將在轉型發展的航向上，加速駛向更加蔚藍、更加深邃的發展藍海。