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　　紫金礦業3月20日晚間發布2014年業績公告稱，該公司去年克服價格因素對利潤產生約14億元的影響，扭轉連續兩年利潤下滑的局面，實現逆市增長。數據顯示，該公司去年實現營業收入587.6億元，比上年增長18.6%，歸屬母公司凈利潤23.45億元，比上年增長10.34%，資產總額達到751.27億元，比上年增長12.3%。
　　2014年，礦業的嚴峻形勢更甚往年，礦產品價格持續大幅下跌，黃金、銅均價分別同比下降10.4%、7.9%。從已公布業績的11家黃金著名黃金企業來看，國外金企鮮有捷報，亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業盡管情況較2013年有所改善，但依舊出現了85億元以上的虧損，其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達179.07億元。在此背景下，紫金礦業的凈利潤水平毫無懸念地保持在了全球黃金企業的前列，位列全球第二位，僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
　　據了解，2014年，紫金礦業全年所有礦產品產量同比均有較大幅度增加，主要礦產品產量計劃均超額完成。
　　同處礦業寒冬，紫金礦業何以一枝獨秀？記者從紫金礦業獲悉，這得益于他們通過大力革新管理理念，實施強有力的改革舉措，增強管理幅度和深度，加大考核和獎懲力度，有效激發生產單位挖潛增效活力，使產銷量提高、冶煉企業大幅減虧、成本得到有效控制，實現了企業在轉型中升級。
　　分析認為，隨著海外項目運營水平的持續提升、資源增儲的新突破和一批新項目的生成，紫金礦業可持續發展前景看好。
　　2014年，紫金礦業海外項目諾頓金田項目產量連續第二年創新高，現金成本由2013年的960澳元/盎司下降至2014年的888澳元/盎司。中塔澤拉夫尚年產金比上年增長31.35%，已成為塔吉克斯坦黃金生產的核心企業和重要的財政支柱。
　　據公告顯示，2014年紫金礦業旗下內蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉勞金礦等一批國內外重點建設項目，克服多重困難基本建成投產。而盡管去年礦業形勢持續惡化，但紫金礦業加大了對外投資的力度，介入剛果（金）科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業公司、河南省洛陽市坤宇礦業、馬坑鐵礦等的相關業務，這些都將成為紫金礦業的新的產能和增長極。
　　這是一個有趣的現象：
　　2014年，礦業的嚴峻形勢更甚往年，礦產品價格持續大幅下跌，黃金、銅均價分別同比下降10.4%、7.9%，礦業企業再次承壓。
　　而地處福建的紫金礦業卻逆市實現增長，公司實現營業收入587.61億元、同比增長18.6%，實現歸母凈利潤23.46億元、比增10.36%。值得關注的是，受其帶動，2014年上杭縣金銅產業實現產值278.1億元，增長13.5%。
　　反觀國際上，從已公布業績的11家著名黃金企業來看，國外金企鮮有捷報，亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業盡管情況較2013年有所改善，但依舊出現了85億元以上的虧損，其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達179.07億元。
　　紫金礦業的凈利潤毫無懸念地保持在了全球黃金企業的前列。位列全球第二位，僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
　　同處礦業寒冬，紫金礦業何以一枝獨秀？
　　筆者從紫金礦業獲悉，通過管理創新和技術創新，產銷量提高、冶煉企業大幅減虧、成本得到有效控制，紫金礦業毅然克服了價格因素對利潤產生的約14億元的影響。
　　打破“大鍋飯”，搬掉“鐵凳子”
　　2014年，在深入學習黨的十八屆三中全會精神過程中，紫金礦業將“在資源配置中市場要起決定性作用”的精神進行運用轉化，加大市場化改革力度，提出了“通過市場化配置資源實現價值的正向增長”的思路，極大地推動了企業趟入了市場的深水。
　　貴州水銀洞金礦曾是紫金礦業旗下的明星礦山，前幾年經濟形勢好，“人才”沒有大量進入，“人口”則增加不少。而今由于機構不夠精簡，員工價值創造的主動性不高，在礦產品的大幅下跌的形勢下，這個礦山也陷入了困境。
　　破局從打破“大鍋飯”開始。
　　2014年，貴州紫金從解決“人”的問題著手改革，通過推行崗位競聘和對部門機構進行重組、分立、撤消等結構性調整，讓一批能為企業創造價值人員“上來”，損害企業價值人員“出去”，勞動生產率提高41%。 與此同時，礦山還通過開展“內部市場承包運作”管理模式，實現了成本的大幅下降。
　　歷時一年，貴州紫金2014年通過改革求變，全年礦山凈利潤6600多萬元，噸礦采礦成本下降26.33%、選礦現金成本下降14.52%。瀕虧礦山重新煥發了生機。
　　而在另一個容易被忽視的領域，紫金礦業發現了一種非市場規律的現象：
　　在這場礦產品價格的“斷崖式”下跌中，與紫金相關聯的外包礦山工程隊，似乎并未受到影響，有些甚至因為人員素質較差、安全生產水平低、裝備陳舊落后，拖了紫金礦業已有產能釋放和新產能上馬的后腿。
　　“這種‘旱澇保收’現象是另一種新形態大鍋飯。自古以來，誠心搭伙做買賣，從來都是互惠互利，‘瘦了東家、肥了伙計’不是合作之道，否則的話，業主方豈不成了工程方風景這邊獨好的‘擋風墻’？”紫金礦業相關人士表示。
　　為此，2014年，紫金礦業通過開展地采和部分露采礦山的采礦單價測算，組織礦山企業和工程隊談判相應下調工程單價，加強對項目工程造價審查、巡查優化，嚴把工程結算關，使工程方與集團抱團取暖，共同應對礦業寒冬。據了解，紫金礦業全年優化節約及核減項目投資約5.4億元。
　　與此同時，在物資采購領域，紫金礦業推行集團化管理理念，確定與國內外知名企業等“國家隊”合作的理念，關注設備、物資全“生命周期”的戰略總成本。通過集團化的集中采購，對本土區域的運輸進行了整合，紫金礦業實現了成本的大幅下降，僅紫金山金銅礦2014年各類大宗物資采購成本同比就節省了1.05億元。
　　搬掉“鐵板凳”，以價值創造為準繩，是紫金礦業市場化改革的又一舉措。
　　過去，無價值或無法通過有效工作提升價值的資產的存在，占用、消耗著集團的資源。2014年，紫金礦業按照“輕重緩急、關停并轉”原則，使創造價值的資產得以“肉貼肉”抱成一團、取暖過冬。2014年，集團共注銷或轉讓24家企業，注銷了5個無找礦前景的勘探公司，實施了10家單位的管理、業務合并。
　　“所有虧損企業必須制定嚴格的扭虧增盈和減虧指標，對負現金流大于員工薪酬總額60%的企業，原則上應予關閉或出售；對負現金流企業，三年扭虧無望的，也應考慮關閉或出售。”
　　去年以來，紫金礦業推行虧損企業技改挖潛和領導崗位競聘，嚴格控制虧損企業用工人數、工資總額及各項費用開支，獎勵通過變革實現扭虧的企業。壓力面前，困難企業積極尋策謀進，歷時一年，集團10家冶煉企業通比減虧約5.7億元。冶煉企業的大幅減虧，成為集團“兩位數增長”的一支重要力量。
　　站位“高大上”，闖出新路子
　　分析人士認為，紫金礦業在礦業寒冬中之所以能夠實現逆市兩位數增長，除了管理創新之外，另一個重要原因在于在技術、裝備以及金融市場上開展了一系列攻關和創新。這些舉措效應的不斷積累、疊加，為增長發揮了重要作用，更讓公司國際化水平的持續提升邁出了可貴的步伐。
　　紫金礦業河北崇禮項目東坪金礦自2011年以來尾渣品位居高不下，不但影響了當下經濟效益，且從長遠看，也使有效資源白白流失了，大大縮短了東坪金礦的服務的年限。
　　2014年崇禮紫金重點從尾渣品位高的“老大難”問題入手，成功攻克難關，效果立竿見影，每年增加效益2300萬元，技術創新讓礦山在升級中轉型。
　　而在甘肅隴南的項目，依托設備大型化、控制信息化、操作自動化等高新技術，不但大大縮減了人員，還提高了勞動效率，2014年，隴南紫金員工人均勞動生產率達到年處理1.2萬噸礦石，產金2532公斤，完成年度計劃的118%，實現利潤16111萬元，完成年度計劃的236%，創造了盡可能少的人員產生了盡可能大的經濟效益。
　　如果傳統領域的創新，讓礦山更具現代化活力，那么紫金礦業在金融領域的謀求創新，則使紫金礦業更具國際化特征。
　　2014年，紫金礦業分別在深圳前海和廈門成立了紫金環球金屬交易中心、渤商紫金電子商務公司，成為國內率先開挖電商“金礦”的大型礦業企業之一。交易平臺的成立被看作是紫金礦業探索國際化轉型的第一步，旨在通過交易方式的創新，大規模聯合其他礦業生產商，利益捆綁，分享增量，并通過市場轉型走向國際化道路，為中國傳統礦業資源商、貿易商和投資者搭建起互聯網時代謀求國際市場控制權和定價權的平臺，標志著紫金礦業謀求礦業與金融融合的國際化戰略轉型升級進入實質性階段。
　　“紫金礦業2014年的業績得益于管理創新和技術創新，但隨著資源增儲的新突破和一批新項目生成，紫金礦業可持續發展前景看好。” 分析認為。
　　據介紹，2014年紫金礦業旗下內蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉勞金礦等一批國內外重點建設項目，克服多重困難基本建成投產。而盡管去年礦業形勢持續惡化，但紫金礦業加大了對外投資的力度，介入剛果（金）科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業公司、河南省洛陽市坤宇礦業、馬坑鐵礦等的相關業務，這些都成為集團的新的產能和增長極。