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　　近日，七冶工會召開 “班組長談管理”專題座談會，這是繼去年 “班組長談管理”征文活動開展后的又一次集中懇談。本報記者參與其中，與班組長們就在市場多元、企業改革、勞務合作、獨立承包等復雜形勢下，班組建設怎么抓的問題，進行了深入探討。
　　一、用工矛盾凸顯班組建設難度
　　近三年來的規模發展，使七冶在探索股權改革和推動多元發展戰略中，工程項目的組織形式發生了許多變化，股權投資、獨立承包、聯營合作以及以管理型為主體的子公司和大量純管理型項目的涌現，導致在規模發展、項目增多的情況下，專業技術工人不足，而在項目承包形式下，為壓縮成本又不愿使用內部工人的矛盾。因此，一方面是大量雇傭社會勞務的現象凸顯，另一方面是施工班組原有格局日益萎縮的情況凸顯。面對這種形勢，班組建設還要不要抓？怎么抓？已然成為施工企業管理中不可回避的問題。
　　一是技工不足問題。安裝公司管道隊班長代波說：班里長期沒進新技工，而留在班里的技工年齡普遍偏大，家庭負擔較重且工資待遇較低，工作沒熱情。爐窯公司技術員陳金模說：一線工人不足有兩個“低”，一是招來的人能力低，沒解決技工缺乏問題。二是招來的人工資低，跑的比留下的多?？辈煸O計公司張興宇說：七冶多元化發展后，缺少專業人員，年紀大的有證，卻去不了現場，年輕的去現場又無證，驗收簽字都沒有資格。
　　二是外聘人員增多。土木公司鋼結構班班長劉玉紅說：我們需要大量外聘人員，但因待遇與職工一樣，職工就不平衡。安裝公司安八處的龍聯班長也有同感，他說：作為班長，我愿作個小小領頭羊，但作為職工，在項目上掙得比外聘的少，肯定有怨氣。還有的班長反映，項目點上不僅外聘人員多，待遇高，更難理解的是：同樣的工程，外包單價人家就高，包給內部職工就低。這些問題也暴露出項目施工在外包管理中的漏洞和監管的缺失。但瑪格麗特酒店項目部施工員說，他們工地的班組全是勞務聘用的，現在民建施工基本都是使用外聘班組，干完就走，既不用養他們，且承包成本比內部職工要低。有人提出，既然如此，民建單位還要班組干什么？
　　二、班組承包都包了些什么？
　　爐窯公司的騰寶軍班長說：在內蒙項目施工，因班組承包，項目部便把食堂、澡堂停了。并說“你們都承包了，自己解決吧！”“沒辦法，只好聯系別人單位的澡堂”騰寶軍很氣惱地說，“這不能怨工人，工人有想法，怎么好好干活？
　　隨著項目管理的改革，許多單項工程普遍實行了班組承包，因此，有的項目部就不再給承包班組任何福利。為此，安裝公司八處龍聯班長說：勞動保護用品我們只有自己掏錢買。還有人說：雖然參加了工傷保險，但項目部怕影響效益就不愿報，工程結束后更沒人管了。為此，許多班組長提出：項目管理要有以人為本的基本素質。在班組承包和分包的情況下，要努力與承包班組協商解決好工人的就餐、洗澡、養老金及勞保用品等生活必須問題，要理清這些費用支出和班組承包的關系，不能“一包了之”，更不能對承包班組的困難不管不問。安裝公司工會主席唐信指出：班組工人的個人養老金，一是不能因承包項目部就不管不問。二是要和工人講清楚個人養老金不可不交。三是職工都參加了工傷保險，一定要告訴職工如出現工傷，班組要及時督促項目部及時上報，若不報，可及時通過工會為職工維權。
　　有人說，這些亂象，除了班組長素質問題外，也反映了項目管理的隨意性。有的項目部在實行班組承包后，一是承包協議不明，有的僅是口頭協議。有的雖與單位有協議，但遠隔千里，單位與項目部經常扯皮，實施過程中出現問題不是互不協商就是半途而廢。二是班組承包基本都是勞務作業層面的內部承包，即使簽訂承包協議，但承包內容大多是工程任務。至于生活開支、勞保費用及“五險一金”等多未涉及。即便是專業承包，班組工人的“五險一金”應由原單位計繳，但班組工人的生活問題，仍應由項目部統一安排。否則，一個項目部下出現無數個“班組食堂”和“班組澡堂”，不成體統不說，這種典型的“以包代管”是不可取的。
　　三、班委會加人性化管理是個好形式
　　在長期的班組建設中，許多班組長也摸索和提煉出許多有效的管理經驗。容器公司鉚焊分廠綜合大班長陳武杰說：班組長會遇到許多難辦的事，比如分配任務的輕重、獎金發放的多少、勞動紀律及勞動態度的優劣等，往往班長一人不好決定，決定下來也會有這樣那樣意見，甚至直接針對和為難班長。因此，我們在去年成立了有老中青組成的班委會，由原來班長一人說了算變成一個組織說了算，許多問題通過協商討論就好辦多了。有些“刺頭”過去班長不好處理，現在由班委會來處理，就不會糾結了。在薪酬方面，我們也打破了論資排輩的概念，對某單項工程，不分工資界限，班委會綜合評定，就可以確定發放標準?，F在，班組長也輕松了許多，有時間去注重更多的班組建設和施工安排。
　　班委會再加上人性化管理，也是抓好班組工作的好辦法。許多班組長認為：班組的工人經常會有這樣那樣的生產生活問題，比如工期緊而長期超負荷工作、家中有老人和孩子突然重病、職工長期得不到休假等，都會導致工人遲到早退或誤工。為此，勘察設計公司的技術員張興宇說：把管理與人性化結合起來抓，比如對節假日回家過年的同志，按路途遠近給予不同的假期，使路途遠的就和近的享受同樣的在家陪父母的時間。對在外施工工人家中病重的親人，單位及時派人關照，使工人能在外安心工作。但作為班組長，謀求人和，是為增強班組的團結意識，并不是要對工人放任遷就。容器公司大班長顧祝云則認為，在執行制度的同時，就要克服“人治”的隨意性，把好“人情關”。許多班組長都強調，如果工人對企業沒有忠誠度，沒有踏實的工作態度，反而處處想侵占企業的利益，好逸惡勞是絕對不能寬容的，該給予嚴肅處罰的必須給予處罰。
　　四、班組建設空間幾何
　　現在的施工班組建設確實難度挺大。安裝公司管道隊施工員勾星說：在建筑市場復雜多變的今天，班組建設不能再以傳統的觀念和思路去抓，必須根據當下市場的變化進行組建、調整和完善新型模式。其中，要有好的領頭羊才是關鍵。顧祝云說，一個合格的班組長必須有“三高”，自身素質高、技術水平高、管理能力高。容器公司鉗工班長張宇說：班長的職責就是帶領工人保質保量完成任務，要干字當頭，要敢于擔責，要善于管理。因此，班組建設，要重在“班長建設”。從從某種意義上說，無論市場如何變化，班組如何調整，只要抓好一個胸有成竹的班長，班組建設就有了橫向擴展的空間。
　　從縱向來說，班組建設要素質優先。化建公司的班長楊川說，要從經濟利益出發進行班組經濟改革，使工程質量的好壞和施工進度的快慢直接與班組成員收入掛鉤，迫使大家提高專業技能。就班組建設是依賴勞務市場還是建設穩定型班組問題，安裝公司施工員湯滿鋒認為，一個以施工為主導的企業，班組才是基本依托。社會勞務的不穩定性必然制約施工生產的正常進行，因此，建設穩定型班組和綜合性班組不失為好的辦法。對此，廖小紅班長給予了呼應，他說，一個公司再好的戰略最終是要靠班組去支持和實現，有好的班組才能干出好的項目，才能為企業培養更多的優秀人才。所以，施工班組的建設應以市場發展為前提，以企業效益為目的，不斷調整和提高班組建設水平，做到既可滿足市場要求又能給企業和職工帶來效益，這才是班組建設的最大成功。