中鋁連城分公司運營轉型核心項目成效突出
2015年01月13日 8:54 5365次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術
2014年，中鋁連城分公司以本質脫困為目標，以創建模范工廠為抓手，以CBS模塊推廣為方法，運營轉型工作持續深化穩步推進，該企業電解一廠降低500kA直流電耗項目、電解二廠降低200kA鋁液交流電耗項目、CBS倉儲管理功能等核心項目取得明顯成效。
2014年，該公司500kA直流電單耗累計完成13135kWh/t.Al，比2013年降低了104kWh/t.Al，實現運營轉型收益1715萬元。該項目通過診斷共梳理出提高電流效率、降低槽平均電壓兩個改善方向，提高分子比合格率、穩定鋁水平等14項改善舉措和65條具體活動。將換極后電流分布測量時間改為32~48小時之間，考核范圍調整為1.2~2.4mV，保證了所換陽極電流分布能在自然狀態下達到要求；開展降低抬母線后卡具壓降項目和母線提升機風動扳手改造，抬母線后卡具壓降從去年的平均11.84mV降至10.05mV。
1~12月份，200kA鋁液交流電耗項目扣除大修和啟槽消耗電壓因素，與2013年同口徑相比，槽平均電壓降低了9mV，交流電單耗降低了約36kWh/t.AL。主要措施一是開展多功能天車工、電解工技能大賽活動，提高操作技能；二是加強對下料點卡堵、曲線相應的控制，降低電壓偏離；三是工區長跟蹤換極，處理槽下結殼沉淀，規整爐膛，增強電解槽的穩定性；四是在全系列實施全方位立體式的保溫。
CBS倉儲管理功能實施了重新規劃儲位、物資色彩化管理、產品掃描出入庫試驗、優化產品出入庫流程等多項改善項目。遵循"先進先出、交舊領新"原則，優化物資配送路線，實現勞保等輕化產品直接配送二級單位。截至12月份，節約配送費用共計1.73萬元；采用彩色標簽對物資存儲時間進行劃分、計算每月耗購比，結合績效考核措施輔助二級單位合理申報計劃與領用庫存，備件及輔材庫存金額降低685萬元；鋁錠"九九吊裝法"降低了吊裝設備能耗，每年可節約電費10萬元；優化了石油焦卸車方式，平均單車延時費降低51%；氧化鋁庫通過診及改進項目的實施有效提升了庫容利用率，優化氧化鋁運輸線路，降低了運輸成本。 （蔡應科）
責任編輯：趙天寧
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