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轉出發展新活力

——中鋁山西企業運營轉型工作側記

2015年01月13日 8:52 5049次瀏覽 來源:   分類: 新技術

  2014年,中鋁山西鋁廠、山西分公司緊緊圍繞"運營轉型對完全成本降低的貢獻率同比增加0.9%以上"工作目標,堅持"運營系統、管理架構、理念能力"三輪驅動,通過"百·千"活動項目運作、CBS模塊推廣應用、深化運營轉型專項行動,不斷完善動力機制、問題解決機制和持續改進機制三項機制,扎實開展項目評比、流動紅旗評選、專項工作評價、骨干考評四項測評,實現了運營轉型與生產經營和管理提升的有機融合,為企業生產經營、改革發展任務目標的順利實現提供了正能量。
去年1~12月份,山西分公司累計實現運營轉型收益5.857億元,排名中國鋁業第一。同比實現凈收益2.05億元,凈收益貢獻率4.1%,大幅超額完成總部0.9%的考核指標。山西鋁廠累計實現運營轉型收益3281萬元,對成本的貢獻率3.23%。
"1415工程"項目運作成效顯
自去年元月份以來,中鋁山西分公司圍繞生產系統提產降耗的關鍵和薄弱環節,啟動實施"1415工程",通過15個關鍵運營轉型課題攻關,降低氧化鋁完全成本,助推企業本質脫困。
開展項目診斷,制定項目實施計劃,優化流程、技術改造、強化基礎管理,優化消耗指標控制......山西分公司成立了由主管生產的副總經理為組長的領導組,8家單位的158名技術骨干成立了15個項目組,同時,為激發和保證項目參與人員的工作積極性,設立240萬元年度專項獎勵基金,根據項目實施效果,對項目骨干和基層參與人員進行獎勵。
2014年,生產系統"1415"提產降耗工程4個提產項目共增產91647噸。其中:提高高壓溶出進料量項目增產43005噸,提高循環效率項目增產28150噸,提高溶出磨下料量項目增產20492噸。其中創新串聯法項目貢獻13308噸;5個降耗項目共產生效益5529萬元。其中,降低氧化鋁汽耗項目累計完成2.73t/t-AO,比基準降低0.12t/t-AO;降低熟料標煤耗項目累計完成195.5kgce/t,較基準值降低3.83kgce/t;熟料窯、焙燒爐、第二氧化鋁廠原料磨、熱電鍋爐等主體設備運轉率顯著提高。其中,第一、第二氧化鋁廠焙燒爐運轉率分別累計完成93.34%、96.0%,較基準值提高6.24%、4.8%;熱電分廠鍋爐運行周期新老系統分別累計達到77天、53天,較基準值延長32天、22天;第二氧化鋁廠原料磨運轉率累計完成77.9%,較基準值升高10.2%。
2014年,"運營轉型創佳績、黨建管理上水平"專項工作實施改善項目47項、改善課題288項、改善點1596項,其中改善點結題799項,產生直接經濟效益705萬元。
頂層設計提供保障
在去年年初企業六屆四次職代會上,山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明明確提出要以"真對標、對真標"活動引領"百·千"活動、CBS功能模塊建設推廣和模范工廠創建等工作。
借力總部CBS核心組調研時機,企業多次邀請運營轉型管理師對企業中層干部及運營轉型骨干500余人開展培訓,為企業干部職工解疑答惑、分享經驗。與此同時,借助二級單位培訓平臺,組織企業內訓師制作《運營轉型知識》、《CBS基礎知識》、《模范工廠基本知識》、《目視化管理標準示例》等專題課件,到各單位開展宣貫培訓等知識10余場次、培訓人員400余人次,把創建知識向基層一線延伸拓展。
以第二氧化鋁廠和熱電分廠為試點和重點創建模范單位,山西企業重點選擇現場管理、裝備維護、能源效率、安全環保、機制體制五個方面,從254項具體內容與同行業先進水平真對標、對真標,經過6個多月的創建,管理水平不斷提升。29個試點創建車間自主申報,開拓思路創新載體,在現場環境整治、先進理念培養、工作機制創新等方面有了很大改善提升,形成了"三卡"、"四無"、"四個機制"等許多可推廣的好經驗、好做法。
為保證模范工廠穩步推進,山西分公司成立技術指導組,先后20余次深入2家試點創建單位和29個試點創建車間,就現場管理、能效管理、設備維護管理、安全環保管理的應用實踐及存在的問題,與干部職工充分交流、探討,幫助拓展工作思路、改進工作方法。各專業管理系統針對本部門推廣應用的CBS功能模塊,多次召集二級單位相關人員,開展多種形式的研討、培訓、指導,促進了創建工作有序推進。
正向激勵激發動力
為了鼓勵先進,激發后勁,該企業把獎勵向創造價值多、貢獻大的單位和崗位傾斜,每季分別召開季度總結表彰大會,對四個季度在運營轉型、降本增效工作中表現優異的先進集體和個人進行表彰獎勵,并對當季排名前兩位的單位分別授予運營轉型流動紅旗和基礎管理流動紅旗。每月對各單位工作情況進行跟蹤考核并排名通報。2014年,山西企業共表彰"百·千"活動優秀項目160個,獎勵黨群專項工作優秀項目195個,累計對33家單位獎勵千萬余元,其中第一氧化鋁廠"提高溶出磨下料量"、第二氧化鋁廠"提高高壓溶出進料量"、礦業公司"優化采剝方案 強化過程控制 提高供礦量"、營銷中心"優化三堿采購結構"等優秀項目數次獲獎,干部員工獲得相應獎勵,調動了全員的工作積極性和主動性。

責任編輯:趙天寧

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