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兢兢業業大師路
——記全國有色金屬行業設計大師衛紅星

    人物簡介  衛紅星，1961年生于云南個舊，中國有色金屬行業設計大師，現任中國恩菲工程技術有限公司（以下簡稱“中國恩菲”）江銅分部主任，教授級高級工程師，全國礦產儲量評估師、高級項目經理、杰出職業經理人、英國皇家特許建造師，英國皇家特許建造師協會會員。1983年，衛紅星畢業于昆明工學院（現昆明理工大學）礦產普查與勘探專業，同年分配到北京有色冶金設計研究總院（現中國恩菲工程技術有限公司前身）工作至今。他參與過30多個項目的設計工作；擔任了20多個項目的總設計師、項目經理，主持設計大型、特大型現代化礦山工程8座；獲得全國優秀工程設計金獎1項，省部級優秀工程咨詢設計一等獎8項，累計獲得省部級及以上獎項10余項。
    這是一個巨大的露天坑，坑里道路縱橫，耳畔馬達轟鳴。巨型電鏟正在裝載礦石，幾十輛二層樓高的礦用卡車奔波往來，這也許是在電影《變形金剛》里才能看到的場景。第一次見到這種“盛況”，都會感覺震撼無比，這就是江西上饒江銅集團德興銅礦露天采礦場。
    今天的德興銅礦，經過多次改擴建后，已經形成13萬噸/日的采選生產規模，是亞洲最大露天銅礦，也是國內領先、技術和裝備水平最高、資源利用程度最高、世界先進的有色金屬礦山，還被首批列入中國礦業聯合會主辦的2014年中國礦業循環經濟暨綠色礦山建設大會“國家級綠色礦山單位名單”，是我國首家順利通過驗收的國家級綠色礦山。
    這個項目，對于中國恩菲而言至關重要。作為項目的設計單位，從上世紀80年代建設至今，中國恩菲和江銅集團共同努力，代代恩菲人傾注青春和智慧，使德興銅礦“中國有色金屬第一礦”之稱謂名副其實。而承擔這座特大型礦山擴建改造設計的總設計師正是本文的主人公衛紅星。

點石成金顯身手
       衛紅星在有色金屬行業“摸爬滾打”了30多年，曾經擔任了20多個項目的總設計師、項目經理，主持設計國內外大型、特大型現代化礦山工程8座。其中國內的項目主要圍繞著江銅集團展開，主要有德興銅礦三期工程、德興銅礦擴大采選規模工程、武山銅礦深部挖潛改造工程、富家塢礦區露天開采技術改造、永平銅礦露天開采轉地下開采工程、銀山九區技術改造工程等項目；國外的主要項目有秘魯卡雷諾銅礦采選工程、中冶巴基斯坦REKODIQ銅金礦采選工程等項目。而若問衛紅星這當中對他最重要的工程是什么，他毫不猶豫地說：“當然是德興銅礦！”
       談起江銅集團德興銅礦擴大采選項目,衛紅星的激動溢于言表。德興銅礦是國內最大的露天銅礦，也是當年國家的重點項目，這個項目有一大部分在原有廠房中進行改造，也就是說，在改造的同時，還要保證不影響正常生產，技術難度大，生產對接要求高。
       挑戰當前，中國恩菲通過詳細策劃和充分論證，多維度優化設計方案，充分利用兩次年終停產檢修的僅11天時間，實現了新、老系統的成功對接，并在項目中應用了10多項新技術、新設備，使其工藝流程和裝備都屬國內領先。例如，經過電氣和自動化改造，項目的自動化水平得到全面提升；通過充分利用低品位礦石，使項目擴產后服務年限延長了8~10年。由于設計過程中強化了“環境友好”理念，項目實現了節地、節能、環保的目標，堪稱“有色礦山的樣板工程。”說起這項工程，衛紅星說道：“這是江銅集團和中國恩菲一起努力的成果，是業主單位的信任和支持，才使我們的設計方案能夠得到全方位的實施。”
       值得一提的還有江西銅業富家塢礦區，過去由于歷史原因無序開采造成邊坡大面積滑坡、地表大面積陷落、泥石流和酸性污水污染等諸多環保問題。江銅集團獲得富家塢礦區的經營權后，交予中國恩菲進行技術改造設計，由衛紅星擔任總設計師。經過近2年的實地勘察、現場調研、技術比選、方案論證及優化設計等一系列的工作，衛紅星帶領設計團隊根據該地區礦產特點和生產現狀提出了科學合理的技改方案，采用陡幫剝離、緩幫采礦技術，礦石經過2.1公里長、運輸能力達5.5萬噸/日（一次規劃，分期達產）的地下膠帶運輸系統將礦石送往選礦廠集中處理，粗礦堆采用大型挖孔樁處理古滑坡體，礦石運輸膠帶懸臂梁長達43米，屬目前國內最長。最終，經過一系列科學合理的技術改造升級，富家塢礦區從停產小礦成為一個技術方案領先、裝備水平一流、生產安全高效、環保效果好的大型現代礦山。項目的初步設計于2004年完成，2007年建成投產并達產，目前已經達到4.5萬噸/日的生產規模。

技術為主管理為輔
       擔任國內多個特大型有色工程項目的總設計師、設計經理，不但需要有深厚的技術功底，還要有大局觀和技術前瞻性。在衛紅星看來，不論是哪個項目，都要以業主的關注為焦點，與業主充分溝通，從可行性研究開始，根據項目的條件特性、技術特性、經濟特性，做出多個方案，技術、經濟綜合比較，并且詳細向業主說明每個不同方案的優劣，打消業主對于未知因素的顧慮，這是項目取得成功的必要條件。
      他說，每個項目都有自身特點，成功的項目是“經驗+技術+創新”的綜合工程，在遵守法律法規和規程規范的前提下，設計者一定要充分結合項目特點和已有工程經驗，從發展的角度選擇方案。“技術在不斷進步，礦山工程應該更加注重環保理念，在此基礎上符合項目特點，投資合理節約、運行成本低的方案就是最好的方案。”
      身為多個項目的項目經理，衛紅星對每個項目的質量、進度、費控都了如指掌，這需要強大的協調和組織能力，他說，對于多項目管理而言，首先，項目管理者要對每個項目分別進行整體策劃，但一個人的精力是有限的，所以，第二個重點就是要充分發揮團隊的力量。做項目，人是關鍵。帶領團隊做項目，要善于發現團隊成員的特點和專長，從而有針對性地分解任務，實現人盡其才，發揮合力，促進項目目標的實現。第三點，要運用合理的方法進行項目管理，他舉例，一個項目啟動之初，要確定設計工作流程圖和參與的設計人員，根據資源特點進行管理。然后要制定合理的項目設計進度計劃，協調好各專業之間的設計順序，確定項目重點控制和協調內容；要站在更高的層面對現執行的多個項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制。在多項目同時進行的情況下，要充分協調和分配現有項目資源，選取最佳實施組合，可以采用因果分析法、橫道圖法等簡單實用的一些項目管理方式來展開工作。

精益求精需傳承
       衛紅星畢業后，就成為了一名“恩菲人”。回顧中國恩菲的歷史，他說，中國恩菲是有色設計領域排名第一的設計咨詢單位，有著輝煌的歷史和厚重的技術沉淀。恩菲人敬業，有一種不斷創新、精益求精的精神；恩菲人工作有激情，總是愛比誰干得多，比誰技術水平高，用工作成果和專業水平贏得別人的尊敬。他感慨，在這兒能為祖國做一些力所能及的事，心里踏實，特別光榮。
       衛紅星認為，恩菲公司作為國內有色金屬的龍頭設計單位，能給年經人創造更多的機會，更好的平臺，同時年經人要善于抓住機會，展示自我，要提升判別和鑒賞能力，這樣才能不斷成長，最終實現企業的傳承和發展。他舉例，判別能力之一就是找出成功的項目案例，例如露天開采，找出設計的、現已投產，并且業主反饋良好的項目；鑒賞能力就是要學會欣賞好的項目，分析和研究這個項目的成功之處，總結歸納出項目成功的原因、亮點和閃光點，并且結合自身專業多問幾個為什么，學習和工作能力就會大幅提高。
       他說，對于恩菲這樣一個有著輝煌歷史的設計單位來說，傳承和發展至關重要。一方面要把以往累積的、沉淀好的工程經驗運用到設計項目中去，借鑒成功之處，杜絕問題重現；另一方面，需要拓寬上下游產業鏈相關知識，設計項目需要有前瞻性，由于大型礦山工程服務年限較長，因此對于項目需要有個長遠的預判。
      衛紅星這樣說，也是這樣做的。一點一滴的學習積累、總結創新，一步一個腳印，兢兢業業工作30載，終厚積而薄發，2012年，他被評為全國有色金屬行業設計大師，榮譽所得，實至名歸。而衛紅星也和眾多樸實無華的恩菲人、有色人一樣，作為中國有色金屬行業的中流砥柱，他們用激情點燃歲月，用知識孕育理想，用經驗鑄就豐碑，全身心灌溉中國有色工程之花。（黃亞立）