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田營園區打造再生鉛產業升級版
　　近兩年來，田營園區圍繞著“打造全國一流的再生資源綜合利用示范基地”這一目標，狠抓項目建設、生態建設、文化建設和人才隊伍建設，踐行綠色發展，創新服務行為，推動園區產業提質增量，努力打造再生鉛產業的升級版。2013年園區實現產值170億元，稅收6.15億元，分別占全市64%和53%，今年1—6月份實現產值94.7億元，稅收3.93億元，用電量1.59億度，分別同比增長11.8%、31.6%和10%，在國際金屬市場低迷和國內經濟增速趨緩的宏觀背景下繼續保持了強勁的發展勢頭。
　　一、以技改促升級
　　主要是通過實施“雙改兩新”戰略，把冶煉板塊做實做強，把極板蓄電池板塊做新做大。“雙改”即是華鑫集團的技改和改制，總投資10億元，建設周期2年，分兩期進行。一期9月份可試生產，二期于年底可試生產，采用的工藝技術和裝備水平堪稱國內一流、國際領先，節能環保方面有12項指標達到清潔生產一級水平。“兩新”即無鎘內化成新工藝和電池新產品，主要特點是節水、節電、環保、高效，符合國家產業政策導向，是鉛蓄電池企業圍繞著節能環保和裝備升級所實施的一次重大的技術革新。今年總計投入資金7.5億元，其中4家極板蓄電池企業已完成內化成改造，另外2家正在積極推進，年內全部改造完畢。與此同時，園區內兩個配套的鏈條產業鉛化工和再生塑料也實現了兼并收購和重組整合，產業短板被加長補壯，納稅能力、管理水平、工藝水平得到提升，到年底園區內“四位一體”的產業循環鏈條將得到整體升級。
　　二、以環保促升級
　　首先抓好環境保護工作。按照“控制總量、削減存量、強化監督、清潔生產”的要求，做好節能減排這篇文章。新上技改項目嚴格執行環評和“三同時”制度，對不符合產業政策和無助于產業升級的項目，無論投資多少，稅收貢獻多大，一律禁止引進入駐；在產項目重點抓好日常巡查監測和環保設施的運行，通過源頭控制、中間阻斷、末端治理、園企互動，實現“三廢”達標排放。其次抓好生態園區建設。包括溝塘治理和園區綠化、防護林擴圍。近兩年投入資金600多萬元，治理溝塘水面1000余畝，使園區內外縱橫交錯的溝塘水面連為一體，恢復原有自然生態水系，實現再生水循環利用。投入資金上千萬元，對園區內公共地段實施綠化、加密、補栽、新栽，新增綠化面積10余萬平方米，形成了喬灌結合、四季輝映、點線面交織的全景式生態園林，同時園區外圍四周規劃栽植了近5000畝的生態防護林，在園區與周邊村莊之間構建了一道綠色屏障，努力為園區職工和周邊村民締造一個天藍、水清、草綠、地凈的生產生活環境。
　　三、以項目促升級
　　一是抓好基礎設施的提升。先后投入資金1000多萬元，用于華鑫大道拓寬改造、園區溝塘治理及管網建設、污水處理廠和變電所提標改造等，改善配套設施，滿足產業升級需要，提升園區承載力。二是抓好項目的編報。近兩年來，園區共編報項目20多個，擬爭取項目資金6000多萬元，已到位資金1000多萬元，主要用于園區企業技改、節能、清潔生產等園區循環化改造項目和生態修復、低洼地治理、重金屬減排項目等，增強園區可持續發展的能力。
　　四、以招商促升級
　　依托田營園區擁有規模和產業優勢，擴大招商引資，引進戰略投資者，幫助華鑫集團提升管理水平和融資能力，夯實再生鉛產業基礎。同時拓展產業鏈條，通過與全國知名的幾家鉛蓄電池行業龍頭聯合成立創新聯盟，設立風投基金，在高儲能電池上攻關，為產品的升級換代及早“立儲”，讓綠色能源貼上田營創造的標簽，培育新的競爭優勢。
　　五、以服務促升級
　　開展全程代理服務，使企業安心生產，不為審批、證照辦理耗時費力，所需費用由管委會墊付，讓企業與部門零接觸。協調有關部門做好技改環評、安評、能評、消防控效等環保檢查、行業準入前期準備工作，通過開展上門服務，使園區骨干企業及時搭上政策的早班車。引導華鑫集團14位股東優化組合，以資本為紐帶成立兩家分公司，實現由松散型向密集型轉變，推動工藝革新和裝備升級，打造再生鉛產業航母。
　　六、以人才促升級
　　田營園區一直致力于建立四只人才隊伍。即懂經營善管理的企業家隊伍，刻苦鉆研的研發隊伍、遍布全國的回收人員隊伍和操作精良的產業工人隊伍。產業工人隊伍主要是把周邊的農民培訓轉化為產業工人，通過改善作業環境，提高工資待遇，實現農業產業化、農村城鎮化，為園區產業發展提供源源不斷的人力資源。企業家隊伍主要是通過開展各種培訓、學習、講座和參加北京大學EMBA研修班，提升企業家素質、能力和戰略思維。科技人才隊伍主要是以企業為主體，建立產學研基地，引進培養專門技術人才參與企業研發，形成研發一代、儲備一代、生產一代三級研發體系。回收人員隊伍主要是對回收網點進行整合規范，按照“七統一”的要求設立回收網點，組建專職隊伍，構建規范化、常態化回收體系。管委會層面重點抓好研發中心建設，通過與產業、行業建立創新聯盟，設立院士工作站、博士后工作站，在新能源電池上開展攻關，實現由低端單一產品向高端、多元產品的升級。
　　七、以文化促升級
　　通過改造提升城市礦產展廳，編印《綠色崛起》書籍和《奮力升起的朝陽》畫冊，籌建黨群服務中心，制作園區專題片和循環經濟之歌，設立環保文化宣傳長廊、開展環保志愿服務和各種職工群眾共同參與的文娛活動等措施，培育環保習慣，倡導循環經濟理念，調動園區企業、職工及周邊村莊參與環境治理積極性，保護園區生態環境。目前正積極申報國家級循環經濟教育示范基地，擬通過軟硬件設施的提升完善，增強展示效果，凸顯教育意義，推動循環經濟示范市創建工作。
　　轉型帶來機遇，升級提高站位。下一步，田營園區將抓住政策和市場兩大機遇，在升級上持續發力，在一流上做足文章，力爭到“十二五”末把田營園區建設成“資源節約型、環境友好型、科技創新型、文化引領型、生態園林型”五型園區，向著千億產業的目標奮進，讓綠色能源的夢想點亮美麗中國。