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　　本報記者 趙天寧 8月18日，由全國工商聯評選的“2014中國民營企業500強”榜單公布，金龍精密銅管集團股份有限公司以325.8億元的營業收入名列第99位。而在此前的中國企業500強、中國制造業企業500強兩個榜單中，金龍分別位居第263位和第135位。由一家瀕臨破產的鄉鎮企業到世界最大的精密銅管生產廠家和最具實力的銅管研發創新基地，近20年來，金龍走過了一條不斷創新的快速發展之路。
　　隨著經濟改革的不斷深入，我國銅加工行業也面臨著新的常態。“春江水暖鴨先知”，對于行業出現的新變化與新特征，企業的感知總是更加鮮明。為了更清晰地探知企業對于我國銅加工行業在新的形勢下如何應對發展中出現的新問題，8月30日，記者采訪了全國人大代表、金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰。
　　對于新常態，李長杰的認知有些出人意料，他說，我認為我們一直處在新常態之中，我們一直在應對新常態。
　　他以“昨天”和“今天”來比喻金龍發展的歷史與現在，從昨天到今天的過渡，就是他們創造新常態的過程。
　　“昨天”的關鍵詞是擴展
　　李長杰表示，隨著企業規模的擴大，目前，金龍的的銅管產量已經達到了41萬噸，占國內市場份額的55%，國際市場的60%，金龍的工廠已經擴展到了全世界，而這種快速發展的主要動力，源自企業文化的力量以及生產設備與技術創新等潛在力量的充分發揮。
　　他認為：“文化是員工和管理層對企業，以及與企業有關的所有問題的看法、認識和態度，這其實也是企業的世界觀，它關系著企業發展的主流思想。當員工、管理層和技術層的主流思想一致時，企業的發展才有整體的推動力。”
　　而生產設備與技術潛力的挖掘主要包括兩個方面。
　　一是擁有先進的設備技術與工藝。李長杰表示，為了解決這個問題，他們選擇了引進與消化、吸收、創新相結合之路，不斷開發出具有自主知識產權的核心技術。其研發的大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產技術的開發等新技術，以及內螺紋管、光面銅管、外翅片銅管等產品，充分顯示了技術創新是企業發展的源泉。
　　二是如何發揮設備、技術和工藝的作用。李長杰說：“這需要充分調動每一個員工的積極性和主動性。金龍采取的平面式管理和監督。平面式管理是一種網絡式的管理模式，它主要依靠員工的自我管理，這種管理模式培育出的是具有創造力的員工。而為了平面式管理力量地不斷總結與創新，必須把監督加上去，以便總結出哪些管理方式是對的、哪些需要補救、哪些需要再創新。”
　　李長杰將企業發展的秘訣歸結為“一個文化加四套馬車——生產設備與技術、平面式管理、監督和創新”，以此為依托建立起一個完整的發展組織，從而實現了金龍集團“昨天”的輝煌。
　　“今天”的關鍵詞是創新
　　在采訪過程中，李長杰坦言，企業發展到現在，所面臨的市場競爭日趨激烈，特別是低水平模仿帶來的殘酷競爭，給企業造成了極大阻礙。
　　“我們創造了新產品，一夜之間被別人模仿了，這種模仿造成了惡性競爭。”李長杰說道。
　　除此以外，企業發展還面臨著新的困境。李長杰認為，作為國際硬通貨，銅價長期保持堅挺，而下游市場價格強勢，處于上下游夾擊中的銅加工行業只能在夾縫中謀發展。
　　“這就是我們的短板，是我們的發展過程中出現的一種新問題。”李長杰說，“這樣的問題是非常可怕的，因此逼著我們不斷創造新的常態。”
　　什么是新的常態呢？李長杰認為：“金龍的新常態，就是用高屋建瓴的方式創造別人做不到的新產品，是一種高層技術的重組，也是一種發揮自我優勢、改變‘昨天’的創新。我們通過產品的新常態、組合的新常態來創造新的常態，這種新常態是為了提升自己、為了進一步國際化，鞏固企業在國際化浪潮中的地位。”
　　李長杰給記者舉了個例子，我國銅管加工所使用的模具為硬質合金材料，但是硬質合金在經過一段時間的加工后，其尺寸會產生變化，導致產品規格出現偏差。“過去我們的銅管生產模具是硬質合金，現在我們研發出一種新材料的模具，它的耐磨性強，壽命是硬質合金模具的十倍以上，可以節省模具成本、提高生產效率、降低工人的勞動強度。”
　　李長杰介紹說：“目前已經有四種規格的新材料的模具在金龍新鄉事業部使用，部分模具已經批量使用了近一年，在重慶和珠海工廠也已進入了批量使用階段。模具壽命由現在的一套模具只能拉90~100噸銅管，提高到了450~550噸，現在正在對其他規格盤拉模具進行試驗，對二聯拉也正在進行試驗，未來我們所用的聯拉和盤拉模具將全部使用新材料。”
　　“過去我們的產品別人模仿去了，今天我們研制高科技的產品，沒辦法隨便模仿。這就是我們的優勢，是我們的新常態。”李長杰說。
　　當前，原材料價格上漲，加工產能過剩、下游需求疲軟、產品附加值低、勞動力成本不斷上升等現象已經成為了銅加工行業的新常態。面對這種新常態，金龍集團用實際行動演繹了一部荒野求生的紀錄片，其經營理念與發展模式值得同業深思、借鑒。