中鋁山東分公司實施精細化管理
設備運行效率提高10%
2014年08月18日 9:9 5180次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術 作者： 張立
本報訊 日前，中鋁山東分公司第二氧化鋁廠以管理創新、挖潛增效、設備管理、設備點檢制度為手段，嚴格控制成本，使精細化管理向縱深推進，確保了設備達標達產，綜合設備完好率為99.19%、主要設備完好率達到100%、主要設備可開動率為95.56%。
管理制度化。該廠結合工作實際，在檢修費用等指標分解、績效考核、激勵機制上做文章，逐步建立和完善了管理標準、工作標準、考核標準、崗位責任制考核制度和管理辦法。通過管理的制度化規范每名員工一舉一動，最大限度調動員工的工作積極性。
挖潛指標化。對各生產區域、工序進行指標分解、指標量化，通過對各生產區域班組指標完成情況的嚴格考核，促進各項經濟技術指標全面完成。此外，該廠在修舊利廢上動腦筋、想辦法，在降低成本上細分解、定制度，做到制定目標有依據、實施過程有監管。使廠內電話費降低30%、噸氧化鋁的備件費比同期下降了2.99元。
設備效益化。牢固樹立全員維護設備、優化生產的理念，建立健全了設備管理制度；實行互助檢修，實現了設備檢修資源共享，促進了檢修工作效率的提高。認真執行設備潤滑、高壓電器設備等專業性檢查制度；對影響設備安全運行的部位，積極進行改造。
點檢清晰化。該廠建立了設備包機人點檢、維修人員專業點檢和專職點檢人員精密點檢的三級點檢體系，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍，專職點檢人員履行對崗位點檢、專業點檢的指導、檢查、監督。能夠及時發現并處理設備隱患，杜絕了重大事故的發生。
通過實施精細化管理，使設備處于受控狀態，實現了長周期穩定、經濟運行。據統計，大型設備檢修時間平均縮短20%、設備運行效率較前提高10%、設備管道綜合動密封點泄漏率為0.22‰、靜密封點泄漏率為0.051‰，遠遠低于計劃指標，避免了浪費。（張立）
責任編輯：寧天
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