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　　細心梳理一下過去兩年固廢處理行業的并購案例會發現，曾被很多人認為還遠未到并購階段的固廢處理行業，業內洗牌實際上早已是風生水起。并購加劇，必然導致固廢行業的龍頭出現，這既符合政策方向，也有利于在技術實力方面減少社會對垃圾處理的擔憂。
　　從發達國家經驗來看，環保行業的發展基本上先從污水處理開始，然后逐步經歷大氣治理和固廢處理等階段。幾年以前，我國主要城市的污水處理設施已經基本飽和，火電廠也基本上進行了脫硫改造。進入2008年以后，固廢處理特別是以垃圾焚燒為技術路線的固廢處理，逐漸成為環保行業下一輪發展的熱點。不少企業早已看出這一巨大商機，紛紛摩拳擦掌開始進入。
　　生活垃圾、餐廚垃圾、醫療廢物等固廢行業起步相對較晚，也較少獲得資本關注。不少業內人士普遍持有的觀點是：近三年固廢行業首先是出現一輪投資高峰，待各個細分市場已基本被瓜分完畢后，大規模的并購才會出現。但事實證明，這一結論只對了一半，針對固廢行業的并購，已經隨投資高峰的到來而同時出現。
　　細細梳理會發現，近幾年固廢行業的并購呈現兩大特點：一是由于目標市場以及運營經驗相同，并購主體多為水務企業或產業鏈上的相關企業。例如，興蓉集團、國中水務(600187,股吧)等水企通過并購進入固廢市場，盛運股份等則通過收購拓展固廢領域，前幾家企業原本從事水務，盛運股份則從事環保設備生產，都是固廢處理產業鏈上的相關公司；另一特點則是，受市場預期和政策引導，在固廢領域中，又以垃圾焚燒發電的并購更為引人注目。如北京發展擬5.3億美元并購杭州錦江垃圾焚燒發電業務，盛運股份購買中科通用80.36%的股權，南海發展競得綠電能源30%股權等。
　　面對市場上運營模式比較成熟的企業，新進入公司獲取項目的壓力較大，這種情況下，并購就是一個很現實的選擇。環保企業通過并購，一方面可以緊跟市場，對既有主業進行調整；另一方面，則可以進行規模擴張，或補齊產業鏈短板。
　　固廢行業并購早于預期出現的另一原因是，A股IPO暫停以及中資企業海外融資愈發困難，影響了不少固廢企業原本的上市進程。一部分投資者，為了能在短時期內收回投資或獲得較高回報，選擇了通過并購的方式來退出。而之前已經實現上市融資的企業，由于手頭超募資金充裕，也使他們有能力去尋找好的固廢項目進行高溢價并購，雙方一拍即合。北京發展并購杭州錦江固廢業務，從本質上說就屬于此種類型。
　　整體上講，任何行業發展到一定程度，進行行業洗牌是必然規律。隨著固廢行業的高速發展，通過一系列并購提高行業集中度，并出現一批固廢龍頭企業，既符合“十二五”節能環保產業發展規劃中的政策要求，也有利于行業的健康良性發展。垃圾焚燒是一項涉及公眾健康利益的敏感行業，大型龍頭企業在技術、運營以及信息公開方面較中小企業有更強的實力，龍頭企業的品牌效應也有利于減少社會對垃圾焚燒項目的擔憂。