張士平:源于鋁業資產上市的山東首富
2012年07月20日 9:29 6841次瀏覽 來源: 小康·財智 分類: 有色市場
對接資本轉型鋁業
“亞洲棉王”,這個口號夠響亮,但由于企業屬集體所有,企業的發展并沒有給張士平及其家族帶來太多的個人財富。
公開資料顯示,集體性質的鄒平供銷聯合社在2010年3月前一直是魏橋創業的絕對控股股東,而在2007年11月鄒平供銷聯合社改制前,張士平家族在魏橋創業中的直接持股比例僅為5.86%,按2006年12月31日魏橋創業集團凈資產125億元計算,其當時直接擁有魏橋創業的財富還不到8億元。
并且,紡織行業在中國屬于成熟產業,不僅成長性有限,而且競爭激烈。要實現財富的迅速擴張,張士平必須另謀出路。
經過深思熟慮,鋁業成為了他的最終選擇。紡織業的生產需要大量熱能,為降低成本,同許多同業企業一樣,魏橋也采取了紡織、熱電聯產的生產模式。而有了電力保證后,抓住時機介入同樣高耗能的鋁業也就順理成章。
電解鋁、鋁錠、氧化鋁……這幾年,魏橋一直在不斷地拓展其鋁產業鏈,并最終形成了紡織與鋁電齊頭并進、互補互利的產業布局。
值得一提的是,只要是張士平認準的事,不管有多困難,他也會勇敢向前沖。據了解,魏橋的氧化鋁項目開建時并未取得環保部的批文,2008年10月,全國人大常委會副委員長陳至立作《環境影響評價法》實施情況的報告時,還曾對這條生產線“未批先建”進行了點名批評。
張士平實現財富倍增,主要得益于中國宏橋的上市。2011年3月23日,中國第五大鋁產品制造商中國宏橋在港交所正式掛牌,作為大股東,張士平家族身家驟增40多億元。
其實早在2006年,張士平就已經開始為鋁電業務上市做準備。僅用了不到一個月的時間,憑借巧妙的設計、高超的財技,張士平不僅掌握了鋁業公司的100%股權,還成功繞過“10號文”這道“天塹”,完成了紅籌上市結構搭建。
至此,張士平可謂真正的名利雙收。但這也帶來一些副作用,全國各地指名要到魏橋參觀的越來越多,這對低調的張士平而言不勝煩擾。
雖然明白不能因為這事和地方政府頂得太厲害,但張士平也有自己的“底線”:不能太多,影響企業正常運作。
“現在,要不是陪著參觀,我都很少去。”或許正是因為這種“低調”,外界才始終未能對其財富估算達成共識。去年,胡潤榜估算張士平家族財富為300億元,而一份山東媒體的財富榜則估算其財富為700多億元。
供電風波未來存疑
魏橋第一次在媒體大面積曝光,竟然是以“電改斗士”形象示人,這多少讓張士平有些措手不及。
對于此次供電風波,外界爭論的焦點在于魏橋發電不僅自給自足,還以低廉的價格對外供電,在電網壟斷長期無法打破、階梯電價頻遭質疑的今天,人們對其打破中國電改困局寄以厚望。
但對于魏橋本身而言,自備電網能有今天的局面得來不易,供電風波的結局有可能決定著整個集團的命運。
魏橋自建電廠,用張士平的話說是,被逼上的梁山。張士平曾在多次內部講話中提及,彼時新建自備電廠確實出于生產發展的需要。上世紀90年代,中國電力資源緊缺,電力供應不穩,經常出現隨意拉閘限電現象,嚴重影響紡織企業生產秩序并大量增加成本。
為了徹底擺脫不合理電價和電力部門的束縛,1998年,張士平決定投資建設自備電廠。但自備電廠自建成投產開始,就與國家電網摩擦不斷。1999年9月28日,魏橋第一熱電廠建成投產,三天后就接到了淄博電網要求其從大電網中解列的通知。
誰都知道孤網運行風險很高,一旦出現斷電事故,將沒有任何后備措施。但淄博電網態度堅決,張士平權衡再三后,決定解列,開始孤網運行。
沒想到,魏橋系電網卻因禍得福,13年來,魏橋系統的自備電廠向集團內部提供了可靠且廉價的電力資源,大大降低了生產成本,令同行羨慕不已,這亦是魏橋系的核心競爭力所在。
以中國宏橋為例,作為一家傳統的鋁業公司,中國宏橋擁有迥異于同行的高毛利率。據招股說明書披露,2009年,中國宏橋鋁產品每噸的平均成本僅為10627元,而據專業市場研究公司安泰科的數據,當年的行業平均水平為11375元;2010年前三季,其鋁產品的平均成本更是奇跡般地下降至每噸8256元。中國宏橋的低成本如何形成,自備發電是關鍵。
此次供電風波爆發前,國家電網一直都在嘗試“收編”魏橋電網,魏橋能保有今天的局面實屬不易,“文斗”、“武斗”,張士平皆有嘗試。
魏橋模式能不能復制,會不會被招安,社會各界爭論不休,猜測不斷,就連張士平的大女兒、魏橋紡織董事長張紅霞落選十八大代表,也引起人們諸多猜想。
此外,左手紡織、右手鋁業的張士平,未來能否繼續驅動旗下兩大巨頭保持乃至擴大領先優勢,同樣令人關注。
對此,張士平選擇了繼續保持低調。
責任編輯: 四筆
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