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       在進行產業結構轉型調整中，江蘇銀茂集團對具有區域優勢的產業也量力涉入，先后進入木業、餐飲、賓館業，拓寬了產業轉型的路子。遼寧省阜新市阜蒙縣是一個貧困縣，林業發達，原始林和人工林有幾百萬公頃，長期以來當地無木材加工企業，只能賣初始原木，而原木處理下來的樹皮枝杈，扔得到處都是，資源浪費十分嚴重。銀茂集團領導在考察附近礦山時，看到了商機，經過調研，得到當地政府部門大力支持。從2008年初開始投入建設，僅用9個月的時間就建成了年產十萬立方米的高密度板和低密度板木材加工基地。他們根據原料的條件還將準備生產復合板、鋼琴板等具有高附加值的深加工板，有效地帶動當地林業的發展。中共遼寧省委書記張文岳前來視察時，對項目給予充分肯定，并希望林業部門和當地政府積極支持該企業加大發展。遼寧省林業領導部門已把阜新銀茂木業有限公司列為全省木材深加工龍頭企業。銀茂集團公司在抓有影響有遠景的項目同時，還根據資金、人才的條件，先后開發了生物質項目，并在盱眙和南京建了酒店、賓館，均已投入運營，解決了就業，服務了社會。
       現在，江蘇銀茂集團基本形成了以礦業、高科技產業、木業服務業為三大板塊的產業格局，實現了礦業、微電子、機械、生物質、木業、服務業多業并舉的多元化經濟結構，新的產業格局和多元化經濟達到全面運作后，集團年產值將在現有基礎上增長1―1.5倍，經濟效益將增長2倍，企業的經濟總量、產品結構檔次、經營水平、經濟效益等都將有一個質的提升。

江蘇銀茂產業轉型和結構調整的幾點啟示
       礦山企業的產業結構轉型調整，會因各地、各企業的不同情況而各異，但是在產業結構轉型調整中的一些共同點上，江蘇銀茂集團的一些做法給了我們有益的啟示。
       一是產業轉型是企業自己的事，不能等、不能靠，更伸手要不到。等企業資源枯竭時再來轉型已晚了。為了企業自身的生存和持續發展，只有自覺地、盡早盡快地轉型，這才是上策。銀茂集團早在上世紀90年代就謀劃產業轉型，21世紀初企業改制后更加快了產業轉型的步伐，近10年來為選準項目，主要領導親自帶隊，帶上精兵強將、專業科技人員，幾乎跑遍大江南北。當企業有了一定積累，基本具備轉型條件時，立即抓住機遇全面啟動起來。正是多年來的結構調整和產業轉型創建的基礎，銀茂集團對去年金融危機也增強了抵御能力。
       二是產業轉型必須正確處理好主業發展與新產業轉型的關系。集團領導層緊緊抓住礦產主業不放松，為產業轉型夯實雄厚的物質基礎。銀茂產業轉型比較成功，關鍵就在于他們有一個堅強而穩定的主業作后盾，主業強腰板就硬、底氣就足，開發其他項目就有條件經受得起轉型中的挫折，就可以早投入，早產出，早受益，全面壯大發展。
       三是產業轉型需要各類資源的組合，既需要懂得相關產業的人才，更需要相關產業的技術信息、市場信息和管理經驗。這對找準轉型方向，選準轉型項目，廣絡各類人才極為重要，同時要創造良好的工作條件，科學整合各類資源，發揮各種資源的最大效能，確保產業轉型的成功。銀茂集團領導清醒地認識到發展高新技術產業人才的重要，他們從國內國外、省內省外、企業內外廣攬人才，并在股權配置、個人待遇、工作條件、生活環境、利益分配等方面創造良好的條件，使得各類人才安心、盡心、全心全力投身企業產業轉型的探索事業中去。
       四是產業轉型是在做自己從未做過的事，不要怕挫折，要允許反復、允許失敗，但失敗所帶來的損失必須控制在自己能夠承受的范圍之內。這樣才能調動參與者的積極性、主動性，才能確保失敗不損害企業大局，才可能使失敗成為成功之母。銀茂集團早在上個世紀90年代開始調整結構時，曾有過幾次失敗，但他們重視總結從中吸取教訓，同時把握好失敗的尺度，準確把握和判斷失敗所帶來損失的承受能力。
       產業轉型是一項全新的事業，需要有一個有遠見，有思路，有魄力，有創新發展理念，敢于擔當責任的領導團隊。特別是團隊的核心帶頭人做到這些更為重要。集團副董事長王方漢、集團公司副總經理蘇雷認為，對轉型調整中的問題提倡充分討論和爭論，但對看準的事情就要力排眾議，全力推動；對不解詳情的人一些風言風語，要能大度聽之，泰然處之，把事情做好，以事實和結果服人。銀茂集團正是有這么一個領導團隊，他們一切以企業大局和未來為重，以全體職工的利益為重，從而能凝聚人心、團結拼搏、共同奮進。正是有這樣的領導班子，在主要領導人的帶領下，銀茂集團的產業轉型和結構調整工作得以進行得有聲有色、成績卓著。
      在未來的日子里，江蘇銀茂集團公司一定會踐行科學發展觀，把完善產業結構轉型調整和多元化經營的道路越走越寬，發展壯大，實現“百年企興”的宏愿！
     （作者均系原江蘇省冶金企業協會副秘書長）

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