海亮集團以有色再生產業提高循環效益
2012年02月07日 11:9 6723次瀏覽 來源： 經貿實踐雜志社 分類： 再生金屬資訊
以廢為寶
針對工業廢水，海亮總投資300多萬元興建處理量1200t/d的污水處理站、可蓄水1000多噸的循環水池，對潔凈的冷卻水冷卻后直接回用，對工業污水及浴室生活污水，采用中和、破乳、除油、降解、沉淀、吸附等多種綜合方法進行處理，每年可節水30萬噸。在產品的生產過程中，石油類產品使用十分廣泛。海亮通過對使用后的液壓油進行綜合處理，使液壓油的使用壽命由原來的24個月提高到36個月，到期油品再做拉伸用的潤滑油使用，每年可減少用油近100噸。對于在熔煉、加工中產生大量的銅灰與邊角料，則通過改造工藝裝備使這些廢料用于再制造，每年回用含銅量45%～60%的銅爐灰達到5萬多噸，邊角料等回料5萬多噸。
在實現企業內部“小循環”的同時，海亮還充分利用區域產業優勢搭建區域回收交易平臺，依托回收機構打造社會回收平臺，將大量的社會“垃圾”變廢為寶。海亮所在地店口鎮是一個經濟強鎮，新型管件管材與五金機械兩大產業基礎雄厚，海亮在為區域內上千家銅加工企業的銅爐灰找到好出路的同時，自身也得到了充足的原料。目前，海亮集團每年回收利用廢舊金屬10萬噸，已累計利用各類廢料26萬余噸，少排放各類廢料廢渣10多萬噸，不僅節約了大量社會資源，同時產生直接經濟效益1.5億元。
以制度為保障
為激發全體員工發展循環經濟的積極性和主動性，海亮結合企業實際，制定了《資源使用及廢物排放收費管理制度》，對生產時產生的廢物及能源消耗嚴格考核，實行排污和能源超額部分額外加收費用，即對各單位產生的廢水、廢氣、固廢等廢棄物，在處理時收取一定的處理成本費；能源消耗超出指標部分額外加收資源超額使用費，收費方式及額度在管理制度中都作了詳細規定，促使各單位在原料利用上、能源使用上“斤斤計較”，確保各類銅渣和更換油品回用率達100%。
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責任編輯：彭彭
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