邊進口邊浪費 戰略金屬回收利用現狀堪憂
2011年09月07日 9:30 13841次瀏覽 來源： 經濟參考報 分類： 再生金屬資訊
政績觀扭曲 利益鏈作祟
戰略金屬科學回收利用需破兩道關
據調查，我國戰略金屬長期采用粗放式回收，一方面是由于軍工企業領導存在錯誤的“政績觀”，另一方面是由于戰略金屬低層次回收市場滋生出的復雜利益鏈難以破除，同時國家缺少與戰略金屬回收利用相關的具體政策法規又助長了復雜利益鏈的發展。為盡快結束戰略金屬粗放式回收，國內一批軍工專家們建議，國家亟須采取有效措施全力突破戰略金屬回收利用障礙。
軍工成本 我國軍工企業長期以來都把武器裝備當作是產品，而不是商品。武器裝備是由國家“買單”的，它不需要考慮市場情況，而且它的利潤獲取是由國家規定的，在我國一般是把武器裝備成本的5%作為利潤。這樣就形成了一個看似奇怪卻又合理合法的現象：在利潤率固定的前提下，武器裝備研制的成本越高，獲取的利潤越多。業內專家把這種現象稱為武器裝備研制合理合法的成本最大化。
在這種情況下，我國軍工企業領導只關心能否把武器裝備生產出來，而不會特別關心能否通過回收利用戰略金屬來降低武器裝備的成本。對我國軍工企業的領導來說，高精尖的武器裝備按照國家訂單生產出來才是“政績”，至于成本約束則放在了一邊。因而，直至目前為止，我國大多數軍工企業領導仍然不愿意把精力過多花費在戰略金屬的回收利用上。
而歐美國家的軍工企業是把武器裝備也當作是商品，需要在國際軍火市場上進行激烈的競爭，這就需要企業想方設法地降低成本，提高戰略金屬再生利用水平就是其中一個重要方面。
日前分別對一家由美方控制生產成本的軍工企業和一家國內軍工企業進行了對比性調查，可以清楚地看到兩家企業在回收利用戰略金屬上的不同態度。
西安西航集團萊特航空制造技術有限公司近年來一直與美國G E公司合作轉包生產一款飛機發動機零部件。美國G E公司在與萊特公司簽署協議時強制性規定，所有屑料(含有戰略金屬的一種回收料)必須嚴格分類回收，運回G E公司在美國指定的冶煉廠回收利用。做到從“哪個鋼廠出來的回到哪個鋼廠”。在萊特公司生產車間可以看到，每臺生產機器出來的同一牌號的屑料都得進入指定的鐵屑車，這些牌號一致的屑料將由受過專業培訓的工人進行清洗、分類、打包再運送。如果工人將不同牌號的屑料混雜導致含有戰略金屬回收料的浪費，美國G E公司將辭退這些屑料處理工人，重新高薪聘請有經驗的人來處理。
而形成鮮明對比的是在國內一家軍工企業，只有兩名工人負責屑料的回收分類。在一線車間里，加工機器產生的屑料散落滿地，僅由清潔工人統一清掃入庫。在庫房內，屑料也都沒有進行嚴格分類。
責任編輯：lee、TT
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