店口——中國最大銅加工基地的“危機生存術”
2009年07月07日 9:39 12268次瀏覽 來源： 21世紀經濟報道 分類： 銅資訊 作者： 記者 劉華 特約記者 裘浙鋒
“不能在一棵樹上吊死”
那些為萬安等大企業配套的老板們，并沒有滿足于“靠點小菜下飯”的訂單，他們每天都在尋找成為行業領袖的通道。
“五金配件利潤太薄，我們不能在一棵樹上吊死。”浙江中偉實業集團董事長陳仲偉用簡單的話語，勾勒出自己的生意經：1988年入行，做一種為馬達配套的小銅螺帽；1993年，轉做液壓制動設備配件；2000年，為汽車動力轉向油泵配套；2003年，轉攻無害化焚燒處理系統。
陳仲偉的每一次業務調整都獲得了成功。這歸功于散布全國2000多個縣的1.1萬店口銷售大軍，他們像八爪章魚一般敏感而靈通，從市場的各個角落搜集的信息總能在第一時間反饋回店口，并迅速改變陳仲偉們的產品線。
2006年初，中偉集團獲得諸暨北部6個鄉鎮的垃圾集中焚燒業務。該工程總投資達1.2億元，由中偉投資，店口鎮政府則以土地入股，雙方分別占股51%、49%。根據協議規定，中偉以BOT的方式(基礎設施投資、建設和經營的一種方式)獲得了25年的經營權。
如今，這套具有自主知識產權的立式垃圾焚燒爐系統已投入運營，日處理垃圾150噸，受益人口26萬人。二期工程已于去年6月啟動，建成后日處理垃圾300噸。
陳仲偉向本報透露，僅財政轉移支付的垃圾處理費就可以維持該項目日常運營，而余熱和制磚等衍生項目則可產生利潤。該項目原定投資回收期為7年，現在看來有可能大提前了。
值得關注的是，店口多家大企業也在高端環保產業投入了巨資。
去年，海亮集團投資2.38億元，新上馬了為海水淡化設備配套年產3萬噸新型高耐蝕抗磨銅合金生產線，建成后將占海水淡化蒸餾法技術領域銅管全球市場50％以上的份額。
在店口銅王國內部，一個新的環保產業集群正呼之欲出。
砸掉“帶血”的飯碗
先行者嵌入歷史褶皺里的一顆小螺絲，早已促使店口在江南水鄉的阡陌縱橫間實現了工業革命。
過去30年間，黃銅成就了海亮、盾安、萬安等龍頭企業，也帶動數萬農民通過一爿爿前店后廠的家庭作坊，完成了洗腳上田后的財富積累與身份轉變。
店口也因為完成這樣的轉變，付出過代價。
以前，“下在店口的雨都是酸雨，空氣也經常是灰蒙蒙的”。一位當地人說。酸雨起因于店口的1326只小銅爐，這種簡易的焦炭爐能夠將廢銅爛鐵變成銅棒，再加工為各類銅配件。這是30多年來店口婦孺皆知的謀財之道。
到了2007年，當地政府決定發起一場對小銅爐的整治，明確規定將焦炭坩堝爐拆除或改成電爐、油爐。這種“自砸飯碗”行為，曾引起了一些企業的激烈抵制。
“砸掉‘帶血’的飯碗，才能找到更好的飯碗。”身型粗壯卻很會算賬的張壯雄認為，長三角產業集群普遍面臨的困境是：因為產品趨同性帶來產能過剩，產品附加值低，內耗不斷，并形成低端產業鏈路徑依賴癥。不破不立，政府在產業升級上不能失位。
張壯雄給相關企業算了一筆帳，“小坩堝”改“電爐”，前期投入是增加了，但產能可以擴大幾倍。而且安裝除塵設備，綜合效益也會明顯提升。
就這樣，在金融危機到來之前，店口人舉起沉重的鐵錘，將1284只小熔鑄爐砸了。
“自己做的不如買的便宜”，永大冶金公司老板俞天波說，為他配套的小企業主們現在感受到了“小農經濟”模式如此糟糕：一只小熔鑄爐一天最多生產2噸銅棒，現在改用電爐后產能提高了6倍，而成本下降了40%。
而俞當然也是受益者，去年雖然外包業務減少了20%，但他做出了3.5億的產值，同比增長110%。
通過“自我革命”，店口銅產業集群內部完成了再次分工：眾多土法煉銅的小企業或上馬標號銅棒等高新項目，或轉行尋找新的商機；而大中型企業則因為產能集聚，進一步優化了綜合成本。
張壯雄樂觀預計，隨著從國家部委到省市各級政府出臺的大量扶持政策逐步到位，在金融風暴過后的短時期內，那些年產值1億元以下的店口企業有望快速達到3億-5億元規模，并成銅業集群這個“大橄欖”的轉型升級。
責任編輯：毋寧秋
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