有實力才有魅力—豫光走出金融危機成功經驗
2009年06月29日 11:30 11047次瀏覽 來源： 屈聯西 分類： 鉛鋅資訊 作者： 河南濟源豫光集團宣傳部
搶抓機遇，科學管理創效益
“在困難復雜的形勢下，面對新的發展任務，豫光將搶抓機遇，緊緊圍繞生產經營任務，統一思想，精心安排，做好應對各種困難的準備，確保不減員、不停產、不虧損。”董事長楊安國在今年年初召開的職工代表大會上的發言，讓職工吃了定心丸。
在十分困難的形勢下，公司仍拿出40萬元，獎勵先進，號召公司全體干部職工進一步振奮精神、鼓足干勁、堅定信心，確保實現2009年生產經營目標和各項工作任務。
年初，在充分研究國家宏觀經濟和有色金屬走勢的基礎上，公司果斷決策30萬噸電鋅二期系統全面投入生產、鉛系統生產系統滿負荷生產，將生產成本降到最低程度。在原材料處于最低價位時大量采購，實現豐厚的采購效益。
積極開展“指標年”活動，進一步挖潛增效。為降低成本，提高競爭力，豫光今年將焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅指標作為各生產單位嚴格控制和考核指標，通過與行業對標，找差距、謀思路、定目標，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標對標活動。通過幾個月活動的開展，電鉛、電鋅加工成本都有較大幅度降低。僅此一項，公司每年可直接創效1000萬元。
調整經營策略，規避市場風險。今年2月份，電鋅價格每噸僅為9000元，公司電鋅庫存卻超過2萬噸。如果現貨銷售，每噸虧損3000元；不銷售將意味庫存積壓，現金流將出現問題。公司與各大銀行交流，以較低的價格進行貨物質押貸款，保證了公司正常生產經營的現金流。4月份，當電鋅價格每噸達到12500元時，公司將質押電鋅全部銷售。僅此一項，直接收益達到7000多萬元。
大力加強綜合回收。在有色形勢不利的情況下，豫光尤其重視綜合回收工作。公司決定，綜合回收要向縱深發展，向成品發展，向新產品發展，向深加工產品發展。同時加大研發投入，加強技術改造，提高自主創新能力。加大綜合回收力度。豫光利用鉛鋅互補的優勢，加大對有價金屬銅、銻、鉍、鎘、銦、硫等10多種伴生金屬的回收，前5個月，公司綜合回收產品產量較去年同期增加5%，直接創效200萬元。
責任編輯：小貝
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