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       繼山東鋼鐵集團之后，山東省產業整合再邁大步。3月18日，謀劃近一年之久的山東焦化企業集團在濟南正式宣告成立。與大鋼鐵主要由國資部門運作組建所不同的是，此次產業整合的動力更多來自焦化企業內部。
　　來自民間的力量
　　山東省是焦化大省，規模以上企業有55家，產能達到 4400多萬噸，位居全國第三位。焦化行業是寄生于鋼鐵企業的上游行業，主要為鋼鐵企業提供原料，但因資源消耗高和排放多而一直是國家重點調控的對象。自去年第四季度以來，在國際金融危機和市場需求疲軟雙重因素影響下，焦化行業面臨嚴峻挑戰。
　　據了解，山東焦化企業集團是以山東焦化集團有限公司（原山東鐵雄能源集團）為母公司，聯合省內 45家焦化企業在協商一致的基礎上，以松散型方式自愿組成，注冊資本 10.9億元，產能3000萬噸，年銷售收入可達 600億元。該企業集團理事長王清濤介紹說，成立集團的目標是整合資源、抱團發展，共同應對日益激烈的市場競爭和國際金融危機的挑戰，提升企業抗風險能力。
　　記者注意到，行業協會和民間的力量成為此次行業調整的主要角色。山東焦化企業集團就是在山東省焦化行業協會的倡導下成立的，而王清濤同時也是山東省焦化行業協會會長、山東鐵雄能源集團（民營企業）董事長。對這樣的運作方式，省政府一位負責同志認為，“他們的做法很值得學習和借鑒”。工業和信息化部產業政策司副司長侯世國表示，山東焦化企業通過協商自愿組成焦化企業集團，是一次產業結構調整的積極嘗試。
　　“聯合艦隊”怎樣航行
　　山東焦化行業協會有關負責人稱山東焦化企業集團為“聯合艦隊”，而理事長和董事長的稱謂之別則凸顯了這個企業集團的管理模式——松散型。
　　根據該企業集團的簡介，企業集團實行集中決策、分層管理、分散經營，企業集團成員分為核心層（母公司，1家）、緊密層（子公司，5家）、其他成員單位（ 42家）。據了解，這些企業均具有獨立法人地位，企業集團將在各成員企業協商一致的基礎上，推進各成員企業之間生產經營聯合。
　　相對于整個企業集團的運作，組建山東焦化企業集團供銷公司則顯得具有操作性。據介紹，下一步，企業集團內部主要焦化企業將出資共同組建供銷公司，其功能包括：協調區域市場煤炭等資源的供需平衡，為省內鋼鐵企業提供產品配套，實現產品定向生產和供應；利用規模效應提升我省焦化行業對長三角地區鋼鐵企業的議價能力；與山西焦煤集團、國際煤炭集團建立長期穩定的合作關系，簽署優惠的價格合作協議。
　　相關分析顯示，在上游煤炭資源緊張、下游鋼鐵企業規模較大、焦化行業產能過剩的形勢下，供銷公司這種“抱團打天下”的模式不失為多贏的選擇。
　　目標：焦化集團股份公司
　　對于大焦化來說，分散經營的山東焦化企業集團只是一個開始。
　　王清濤表示，下一步，企業集團將大力完善法人治理結構，逐步形成以產權為紐帶的產權清晰、權責明確的山東焦化集團股份有限公司。他介紹說，隨著企業集團各項工作的穩步推進，將組織集團內部達到一定規模且滿足環保生產、循環利用、節能減排要求的骨干企業，通過企業參股、重組、兼并，特別是與鋼鐵企業、煤炭企業相互參股，形成山東焦化集團股份有限公司。在并購整合的同時，還將積極籌備企業上市發行，通過上市融資，尋求與相關產業的聯合與合作，使其成為具有國際競爭力的大型企業集團。
　　政府相關部門對山東焦化企業集團也將“扶上馬送一程”。省經貿委副主任楊國良表示，抱團應對日趨激烈的市場競爭，對企業自身和整個行業都影響深遠，要加快推進焦化企業集團的發展。