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　　據中國黃金報9月26日消息  “十五”期間，我國傳統的辦礦模式發生了很大改變。國家不再擔當單一的投資主體角色，拓寬礦業開發的融資渠道、探索新的礦業開發模式和資本運作方式，成為中國礦業的當務之急。
　　新疆礦產資源豐富，成礦帶延伸面廣，礦業開發前景廣闊。利用國家西部大開發的優惠政策，新疆加快了招商引資的步伐，出臺了一系列優惠政策，為投資者創造了寬松的投資環境。
　　紫金礦業發展戰略直指西部。而投資新疆則成為其做強做大、實現跨越式發展的首選之路。繼而，紫金礦業打響了挺進西部的一大戰役——開發阿舍勒銅礦。

曲折與果斷
　　阿舍勒銅礦是新疆地勘局第四地質大隊于1986年發現的，經過12年的艱辛工作，已探明是一個大型有色金屬礦床。從1989年起就被正式納入開發日程的新疆阿舍勒銅礦，在起初開發的10多年中并不順利。該銅礦含砷，屬于難冶煉礦種，且地處大西北阿勒泰地區，辦礦條件十分艱苦，加之公司各股東資金不到位，股東幾經變更，阿舍勒銅礦的開發幾次上馬又幾次擱淺，始終未能進入實質性開發建設階段。紫金礦業一直極為關注阿舍勒銅礦的開發情況，十分看好阿舍勒銅礦項目的開發前景，并為此投入巨資，以控股形式，與新疆有色工業集團公司和新疆維吾爾自治區地礦局兩家股東合作開發阿舍勒銅礦。
　　2002年初，紫金礦業收購新疆阿舍勒銅業股份有限公司，獲得了51%的股權。控股該公司后，紫金礦業實行了重大調整：總投資從6.5億元壓縮到4.83億元，生產規模由設計時的3000噸/日擴大到4500噸/日，建設周期由3.5年縮短為1年。

艱辛與堅實
　　面對投資減少、生產規模擴大的艱巨任務，阿舍勒銅業的建設者夜以繼日，艱苦創業，用智慧和汗水在荒涼的戈壁灘上勾畫出了最新、最美的銅業宏圖?？萍既藛T告訴記者，“三化”、“一攻關”使阿舍勒銅業的發展躍上了新的高度。“三化”即建礦模式簡易化，生活設施簡易化、生產設備自動化；“一攻關” 是指采選技術攻關。時至今日，無論是領導還是員工，仍然對當時艱辛創業打下的堅實基礎津津樂道。公司副總裁陳家洪等一線創業者，為礦山建設作出了重要貢獻。“沒有當初打下的堅實基礎，就沒有阿舍勒銅業的今天！”阿舍勒銅業的建設者充滿感慨地說出了這樣的心里話。
　　只用了1年多時間，阿舍勒銅業人就在荒涼的戈壁灘上創造出了奇跡。每年生產4萬噸銅的生產規模，有的企業需要上千乃至幾千員工，而阿舍勒銅業卻只有不到600人。這樣的工作效率緣于阿舍勒銅業堅持不斷的創新精神。在企業從創立到發展的過程中，阿舍勒銅業形成了自己的鮮明特色。
　　在制度上，公司堅持現代企業制度，嚴格管理，大膽用人，引入競爭機制。他們不斷發揮企業優勢，開展三大體系的認證工作，用各項規章制度規范管理工作，進一步提高了管理水平，從而使企業核心競爭力不斷提升。
　　在技術上，采礦采用先進的大直徑深孔采礦嗣后充填法，冶煉工藝采用國內先進的濕法冶金工藝。為進一步提高浮選處理能力，公司安裝了“一粗兩精”浮選柱，成功打通了流程，同時提高了混選、銅鋅分離和選鋅浮選作業的礦漿濃度，取得了較好的生產指標。
　　在企業文化上，公司始終以人為本。忠誠盡責、拼搏奮斗——紫金礦業的企業文化核心，在阿舍勒銅業傳播、開花、結果。公司黨委狠抓精神文明建設，在廣大員工中深入開展以誠信為人、盡職做事為主題的各項宣傳教育活動，大力弘揚艱苦創業、開拓創新的企業精神。為了進一步增強企業凝聚力，認真落實以人為本的企業理念，公司于2006年實施了“八大民心工程”，真正做到了為員工辦實事、解難題，受到了員工的熱烈歡迎。

繁忙與欣喜
　　從發現到建礦，阿舍勒銅業可謂百折千周。如今，一切都已步入正軌。當初，紫金礦業董事長陳景河憑著一雙慧眼和卓越的膽識，在大戈壁灘上建起了一個現代化的礦業企業；現在，阿舍勒銅業黨委書記、總經理賴富光年富力強，他心中正勾畫著阿舍勒銅業未來的藍圖。
　　2006年，阿舍勒銅業生產銅3萬噸、鋅9400噸；年產黃金168.28公斤，完成年計劃的225.82%；生產白銀16.3噸，完成年計劃的189.54%；全年實現產值15億元。
　　2007年，阿舍勒銅業產銅2.84萬噸、鋅9800噸，實現產值15億元。
　　今年1月至5月，阿舍勒銅業產銅8866噸、鋅2500噸。
　　投產至今，阿舍勒銅業累計實現銷售收入37億元，上繳各種稅費8億多元。
　　機聲轟鳴，車水馬龍，阿舍勒銅業生產現場的繁忙景象讓記者難以忘懷。短短幾年，阿舍勒銅業就取得了如此驕人的業績。在這一連串令人眼前一亮的數字背后，是紫金礦業高管層果斷的決策力，是新疆維吾爾自治區政府的大力支持，是阿舍勒銅業和當地政府及各族群眾的團結和諧。
　　如今，崛起的阿舍勒銅業不僅是紫金礦業的第一骨干企業，也是新疆工業戰線上一顆耀眼的新星。