金龍精密銅管集團：國家需要有責任感的企業
2009年02月13日 15:41 12103次瀏覽 來源： 慧聰網 分類： 銅資訊
金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰
在有色金屬行業，金龍銅管150多億的銷售收入還不及中鋁集團的零頭。在制造業領域，金龍集團僅位于500強中的164位。但是，這家企業卻是世界家電產業鏈中至關重要的一環——空調與制冷精密銅管占世界總量的1/7，位居全球首位；公司的掌門人李長杰是中國第一個進入國際銅協會的中國企業家。
貧不自棄，擴張有道
1994年，金龍銅管還是虧損企業，2000年銷售收入只有幾個億，2007年收入翻了幾十倍達到150多億，在2008年經濟形勢一片萎靡中銷售收入達到170億。從2000年以后，每年都會為下崗職工、貧困山區群眾等需要社會幫助的群體捐助資金。十幾年的發展歷程中，金龍銅管不僅僅創造了財富，也證明了一個合格的企業所肩負的社會責任。
打鐵先要自身硬，企業首先要自身發展。沒有雄厚的實力，空有一腔熱血也無計可施。
1995年剛上任的李長杰面對的是過億的債務，上千萬的虧損以及員工們低迷的士氣。經過13年的艱苦奮斗，金龍銅管成了中國銅管大王，在中國主要制冷生產地區——長江三角洲、珠江三角洲、環渤海灣西南、中原地區等地布局了自己的新鄉事業部、上海龍陽、珠海龍豐、江蘇倉環、重慶龍煜以及山東龍蓬等八大生產基地。
回望過去，金龍銅管在李長杰上任的13年間走過的擴張之路有跡可循。從1998年開始，走出困境的金龍銅管開始地域性的規模擴張征程。首先，金龍銅管瞄準山東電氣巨頭海爾和海信，收購山東新龍銅管，利用地理優勢，將產品直供海爾、海信；后來，繼續投資1.5億元在新鄉新建兩條生產線，與新飛建立了牢固的合作關系；2001年，收購山東新宇銅管、兼并中科院713所和日資企業無錫川村毛細管企業，并與日方共同投資2.5億元，在上海浦東建廠，供應江浙滬地區的企業，并向北美地區出口；2003年，投資10億建立珠海龍豐公司，為美的、格力等珠三角公司提供產品和服務；2004年，投資5億元建6萬噸精密銅管項目；同年入主江蘇太倉銅材；2008年，與英國渣打銀行簽訂了戰略合作協議，金龍銅管將利用資本優勢擴大產能，占領更多的國際市場……
現在，金龍銅管的各產業基地互相依托，互成犄角，產品層次互相補充，互相支持，形成了穩定的市場布局。金龍銅管在國內一級市場的占有率達到60%以上，李長杰說：“格力、美的都是我們的戰略合作伙伴，他們1/7的銅管是我們提供的，格力每采購10支銅管中有7支都是我們的。”
科技和創新在企業發展中的作用不需贅述，金龍銅管利用技術創新來為用戶提供優秀產品的商業理念是其體現企業社會責任的一個方面——對客戶負責。企業不斷創造新產品，優化老產品，給用戶創造優勢是企業必須承擔的責任。金龍銅管已經實施了九期“精品工程”,以創新的姿態，創新的理念不斷在產品、工藝、設備等方面進行一系列“精品”創新。在產品方面積極更新換代，在國內首創了高精度、薄壁ACR銅盤管；自主研發的超細徑、瘦高齒等系列高效傳熱內螺紋管，成為空調產業的一項重要技術革命，使空調體積減少1/4，能效提高15%，節約銅管用量20%。
責任編輯：劉征
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